| 来源： |
证券日报 |
发布时间： |
2012年07月06日 08:59 |
作者： |
王宁 |
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营业成本的加大，已经让期货公司不堪重负。《证券日报》记者日前采访了中证期货北京营业部总经理石乃娟。她认为，期货公司应该探索创新发展路径，突破成本制约瓶径。
石乃娟表示，今年上半年，由于市场行情疲软导致收益有所降低，成本问题愈加明显。不过，成本问题不会成为公司发展的阻碍。公司需要坚持探索创新发展的路径，创建新的经营模式，提高经营收益。
她表示，公司为了适应市场发展的需要，引进高端人才，搭建高层次平台。为了实现这一目标，改善了营业部的硬件设施，致使成本提高，房租费用提高了5倍，人工成本提高了一倍。目前来看成本压力确实很大，但是成本负担主要缘于收益偏低。日常费用支出占总成本的75%左右，税金和居间人返还占25%左右。日常费用当中固定成本（人工费用、信息技术费、房租费用和折旧）占94%，营销费用占6%。希望将来通过集约化与规模化经营提高经营收入，相对降低经营成本。
据悉，中证期货北京营业部目前有员工40余人，具有丰富经验和很强的业务与管理能力的人才占10%，专业团队10个，具有5年以上从业经验的员工11名。
石乃娟表示，公司跟随行业发展浪潮，做了必要地准备工作。例如：组建专业团体，为产业客户提供保值增值服务方案，针对新品种上市可能带来客户结构的改变，调整了自身的服务结构。这些准备工作，提高了运行成本，使得经营压力也有所增加。不过，成本压力可以转化为经营动力。在合规经营的前提下，采用多团队开发，统一后台服务的经营模式，努力实现与客户共成长的目标。另外，营业部能够保持乐观的精神，得益于公司在搭建平台和扩大规模的阶段，调整了考核内容，给予营业部一个成长期。
今年一季度，期货市场行情整体偏弱，四家期货交易所提前发布通知，于6月1日起正式下调期货手续费标准，5月份投资者在感动和期待中度过，交易量没有显著变化。手续费下调降低了交易成本、提高了交易活跃程度，但是期货公司的经营效益并没有显著的提升。交易所停止向期货公司返还交易手续费，更是让期货公司有所“拮据”。
据本报记者了解，上半年，一些期货公司已出现亏损情况，大中型期货公司总成本和收益勉强持平，但是中证期货北京营业部的经营情况看，通过集约化与规模化的经营模式，保证金与手续费收入不断提高。
作为北京地区70余家营业部之一的中证期货北京营业部，地处CBD核心地区，该营业部坚持多团队开发，统一后台服务的经营模式，贯彻中信证券的核心价值观，在各项业务上不断取得较好的成绩。为公司跨越式发展，打下了坚实的基础。
石乃娟说，期货公司是连结客户与交易所的纽带，我们的水准代表着行业的水准，因此，要扎扎实实做好客户服务工作，为行业持续发展创造条件。
此外，石乃娟表示，中证期货的跨越式发展顺应了行业发展潮流。自中证期货吸收合并浙江新华期货之后，在经过半年之久的内部整合，公司有了较大改变，除营业网点、员工的增加，公司客户数量也有很大程度提高。当然，在内部整合过程中也遇到一些问题，通过统一公司发展纲领、硬件设施和软件系统的整合，尤其是在通过中国保证金监控中心的相关规定调整时，投入了大量人力，做了艰苦细致地工作。虽然面临的困难较大，但是，通过兼并重组，给公司所带来的积极意义非常显著。
据悉，中证期货通过吸收合并新华期货，公司已初步实现了跨越式发展的阶段目标。业绩稳步上升，多项指标已经位居行业前列。
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