| 来源： |
中国证券报 |
发布时间： |
2008年02月21日 08:03 |
作者： |
胡东林 |
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为适应市场发展新形势，从交易所发展现状和新的发展战略出发，大商所近日对内部机构设置和部门职能进行了优化调整，并通过全员竞聘方式选拔出各部门中层干部。此次调整突出的特点是进行了机构职能的专业化分工，加强了市场服务部门的建设，突出了交易所市场服务色彩。
据大商所相关负责人介绍，此次内部机构设置、部门职能优化调整和中层干部全员竞聘是大商所人力资源管理战略调整的一部分。在机构设置调整中，大商所突出了强化会员服务、抓好从业人员和投资者教育等职能，增设了会员服务部/期货学院；把做好产业拓展和服务工作，加强对相关产业信息分析研究、加大在产业中的市场推广力度、组织产业交流活动、推动“千企万厂”工程及市场对“三农”工作的服务作为新的突破口，增设了产业拓展部。两部门的增设，贯彻了交易所“服务市场、服务会员、服务投资者”的市场服务理念。在部门职能调整中，为整合资源、突出品种创新和市场服务工作，将规划研究部调整为品种部，以集中精力进行新品种开发研究和已上市品种维护；将战略规划、综合研究职能调整到信息研究部，使信息与研究有机结合，增强市场研究的针对性。
对于此次人力资源管理优化工作，大商所负责人认为，人力资源是金融机构的第一资源，优化人力资源配置对交易所的可持续发展具有决定性意义，在当前期货市场面临新的发展机遇的形势下，实现用“一流的人才、一流的管理、一流的技术、一流的服务”打造一流的交易所，首要的是建立一套全面、科学、有效的人力资源战略管理体系，通过完善工作机制，健全培训体系，加强职业生涯规划、提高员工的整体素质和水平。
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