| 来源： |
期货日报 |
发布时间： |
2007年09月19日 10:18 |
作者： |
杨鉴 |
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随着期货市场新品种的不断推出，尤其是股指期货即将上市，期货市场的环境、规模和结构都将发生巨大变化。期货公司的经营将由同质化转向差异化，而实施差异化战略的关键在于培养自己的核心竞争力，竞争的根本又在于人才。在目前形势下，期货公司应结合实际需要，重新定位人才战略，确立人才的引进、合作、培养、激励和认同策略。
一、人才的引进策略
自去年以来，我国期货市场日益活跃，交易量和交易额都出现了大幅度的增长，市场的拐点正在形成，新的发展高潮即将来临，急需大量的期货人才。据有关方面的统计显示，目前全国持牌照的期货从业人员只有7000多人，如果剔除2000多人的“本本族”，实际从事期货业务的专业人员仅有5000多人，期货行业自身的人才储备显然不足。
结合我国期货业务的发展实际，为迎接商品期货和金融期货等一系列新品种的推出，保证业务的正常营运，期货公司必须及时引进熟悉相关领域的专业人才；为满足业务拓展的需要，期货公司还要未雨绸缪，储备投资顾问、咨询服务、基金管理等方面的复合人才；同时，随着金融衍生品的快速发展，期货公司需要引进大量既能研究又能实战的“两栖”人才，对各种金融产品进行组合，为客户提供增值服务，也为期货公司创造新的利润增长点。
二、人才的合作策略
随着金融衍生品的相继推出以及监管体制的调整，期货业和证券业、银行业、保险业的合作将逐渐紧密，其合作的广度和深度均有巨大空间。其中，人才的合作是各方合作的切入点和重要方面，单就股指期货业务而言，期货业和证券业的合作就有重要的基础，尤其对于券商控股或参股的期货公司，其与券商合作的现实意义更为明显。相对于期货公司，证券公司人才储备丰富，大多有自己独立的研究所，通过双方的人才合作，能优势互补，形成共赢局面。
三、人才的培养策略
目前，我国期货行业的从业人员不仅数量偏少，而且总体水平也不高，相对于其他金融机构，期货公司又很难吸引到优秀人才。据某高校就学生最想在金融领域哪个行业工作的调查显示，认同期货业的仅为3%，而愿意到证券、银行、基金公司工作的学生则是其数倍。这其中，除了大家对期货业相对陌生外，主要还是期货业薪酬水平明显偏低。为此，在目前形势下，对于大多数期货公司而言，还需要立足于内部，建立人才培训机制。
期货公司应制订员工后续职业培训计划，建立自己的培训队伍和基地。但就现有期货公司的师资实力来看，更多的还要借助期货业协会、交易所培训基地和一些院校的力量开展员工系统培训和专业培训。
四、人才的激励策略
目前，很多期货公司未能很好地引进并留住人才的一个关键因素在于绩效考核机制不合理，人才不能发挥其才能，也不能起到应有的作用。鉴于目前期货公司的研究与市场、客服相对脱节的现状，期货公司可以建立以客户为中心，市场、客服和研发等部门协调配合的新机制，在提供与行政系列相匹配薪酬的同时，将所有人员的待遇与业绩挂钩，打通人才收入上升的空间。期货公司可以推出项目带头人或明星经理或金牌分析师等，鼓励人才在公司架构下建立个人品牌，提升公司和个人知名度，最终实现“名利”双收，实现个人价值、客户利益和公司效益的有机融合。
五、人才的认同策略
目前，期货行业整体实力有限，许多期货公司还处于亏损状态，期货业要想通过高工资和高福利吸引和留住人才是有困难的。但有没有别的渠道呢？布鲁斯普福说，“能预测企业各方面是否优秀的最重要因素是企业吸引、激励和留住人才的能力，企业文化则是加强这种能力的最重要的工具。”由此可见，搞好企业文化建设，提高人才对公司的认同感，也是期货公司目前留住人才的重要手段。
从实际情况来看，期货公司属于金融行业，向客户提供的是服务，而服务更多的是由员工传递的，客户通过与员工的接触即可感知企业的文化和发展状况。企业文化是公司的综合表现，它能保证企业员工积极性和知识体系的充分发挥；不仅可以强化传统管理的一些功能，还具有导向、凝聚、激励和规范等传统管理无法代替的功能，直接或间接地提升了公司核心竞争力。在共同的企业文化和价值观下，人才就能产生共鸣，并为一致的利益而勤奋工作，进而推进行业发展。
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