| 来源： |
保险文化 |
发布时间： |
2011年09月09日 15:10 |
作者： |
李锐 |
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文/本刊记者 李锐
去年4月份，殷克胜正式走马上任金鹰基金总经理一职。到任后没有“大刀阔斧”的渲染，也没有到处奔走“招贤纳士”，但是在他举重若轻的“快乐管理”中，金鹰基金的增资扩股工作于今年5月16日完成，公司注册资本金从原来的1亿元提高到2.5亿元；他建立了业内首个公开选拔基金经理制度，让“人才”接受公开选拔和竞争；基金销售不再局限于单一渠道，而是全面开花；以股票投资为核心，产品线逐步完善，资产管理规模较到任之初接近翻倍。
公司要发展不能坐等一波大行情
今年上半年，金鹰基金在公募规模整体萎缩的悲观情绪下，基金规模逆市上涨13%，一时间成了业内焦点。“一个公司要发展，不能坐等一波大行情的来临，而是要在任何情况下都能生存。付出的是艰辛，但是经历寒冷又怎么会是坏事，沉淀的总是美丽和坚强。”
殷克胜认为，股票市场本就是轮回的，经济更是循环发展，公司的发展不能只受限于股票市场的波动。他说：“一个负责任的公司不仅应该在牛市中为持有人赚取良好收益，也应该在熊市里不让持有人亏钱，那就需要丰富的，适合不同时期、不同市场的保值产品。我们想让投资者知道，把钱交给我们可以放心，未来是个很长的时间，我们可以管三年、五年、十年甚至更长时间的钱。”
把资源放在最优秀的人才身上
在一年多前刚刚到任时，殷克胜这样告诉记者，金鹰基金过去的发展缺的只是一针机制的“强化剂”，而他要做的，就是用这针强化剂把公司员工的潜能挖掘和发挥出来。这说的，是投研机制的再造。
“不过，投资和研究的有效结合也是有难度的，研究是发掘价值，而转化为生产力就需要制度。 如果说有什么变化，那就是我们把资源放在了最专业、最优秀的那一部分人才身上。”在殷克胜倡导员工要有一股“狼性精神”。 为此，金鹰基金将人才机考核制与各项考核、业绩挂钩起来。在敢打敢拼的氛围下，金鹰基金首开先河，一年内进行了两次内部公开选拔基金经理。
“人才是一个公司的核心资本，所有的制度建设和工作安排都应该从提高人的工作积极性、创造性出发，激发他们从工作中找到成就感和快乐感。”他说：“当看到员工充满愿景和理想，快乐地主动地工作着，就觉得这个总经理做得很值得。”
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