| 来源： |
第一财经日报 |
发布时间： |
2011年02月28日 07:44 |
作者： |
谢潞锦 |
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――银河基金公司总经理熊科金眼中的《基金法》修改
对于多数中小型基金公司当家人来说，“做大”和“做强”是一则无法绕开的选择题。目前基金公司的收入来源主要依靠管理费，迅速做大不仅是“多收三五斗”，还关系到基金公司的生死存亡。当基金行业的目光重新聚焦在《基金法》修改时，来自行业一线公司“当家人”的看法值得关注。近日，银河基金公司总经理熊科金接受了《第一财经日报》的采访。
2010年，基金行业规模缩减5.8%，基金公司管理层及基金经理的变动也越来越频繁。熊科金认为，出现这样的问题，一方面是基金业近年来发展迅速，行业高端人才供不应求。另一方面，公募基金经理大量流向私募，使人才匮乏成为“行业问题”。但可以看到，各方面正在积极寻求办法改善这一现状。“比如，最近备受关注的《证券投资基金法（修订草案）》（征求意见稿），关于基金公司员工持股计划、私募基金纳入监管等方面的修订，都将有利于改善基金经理‘公转私’的趋势”。
此外，《基金法》的修改备受关注，与近年来基金行业整体规模踟蹰不前有关。在采访中，熊科金直言不讳，基金业“跑马圈地”的时代已逐步过去，公司间竞争日趋激烈。“大家可以关注到一个明显现象：近两年基金发行速度明显提速，但首发规模却呈现下滑趋势，这在一定程度上反映出传统的拼渠道、拼首发等已不能有效推进公司乃至基金业的发展。”同时，这位负责人表示，伴随居民理财经验的不断丰富，对基金公司的要求也日益提升。显然，基金业的下一步发展，尤其是中小基金公司要想在白热化的竞争中突围，一定要形成自己的特色，建立自己的品牌。
“加强产品的创新力度将是未来工作重点，而产品的差异化、多样性将是基金业未来发展的趋势”。熊科金认为，目前监管部门也在鼓励各种创新并借助《基金法》的修改所带来的各种积极信号，公司下一步将重点开发更多符合投资者和市场需求的产品，以便把公司真正“做强”。
所谓“做强”，其根本出发点还是在于做好公司旗下产品的业绩。熊科金表示，基金公司间竞争有很多方面。“最核心的因素还是投资业绩。没有业绩的保障，就不能为投资者提供合理的回报，其他因素也没有发挥的基础。”
“基金业绩的保证，更多是依赖于整个投研团队的支持与合作。”熊科金举例称，目前银河基金公司内部的基金经理晋升，基本是从研究部按照实际业绩进行选拔。“这样做有两个好处，一是员工职业前景明确，研究岗位在行业中具有吸引力；二是基金经理与研究员之间彼此熟悉，理念一致，沟通顺畅，研究结果能有效转化为投资业绩。”实践表明，这套人才培养模式，对于基金业绩的稳定和提升很有作用。一方面投研队伍相对稳定，骨干人员在公司工作时间都超过5年。另一方面，保证了投研团队的整体实力，不过度依赖于某一两个人，而适度的流动性和人才优化有助于公司健康发展。
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