——访华夏基金总经理范勇宏

　　值中国资本市场20周年之际，华夏基金总经理范勇宏昨日在其办公室接受本报专访，就基金业如何深化制度改革以实现进一步发展等问题谈了自己的看法……

　　中国基金业仅仅用12年的时间，就走过了成熟市场几十年的发展历程，取得了巨大成就，也遇到许多问题，核心人才流失、创业激情消退、公司治理深化裹足不前……

　　随着基金业的发展壮大，当初的制度优势逐渐减弱，一些问题开始逐步显现，基金业如何解放思想、未雨绸缪、居安思危，在今后获得更大更快的发展呢？作为中国境内最大基金公司的当家人，华夏基金总经理范勇宏昨天在其办公室接受了本报记者的专访。

　　人才流失之惑

　　两个多小时的采访，范勇宏反复提及四个字——“以人为本”。在他看来，这四个字对于自己所从事的基金行业具有特殊的意义，12年的风风雨雨让他对这四个字有着深刻的感受和理解。

　　核心人才流失，已经成为基金业不得不正视的一个问题。正如范勇宏所言，基金业不是靠股本生存，而是靠一批优秀的人生存。如果精英持续流失，这个行业会停滞不前，这也是范勇宏最担心的问题。

　　事实上，在公募基金业，单靠“理想”和“精神”来维系人才，是难以长久的，从长期效果看，也很难保护投资人的利益。而现在的问题是，无论对于高管团队还是基金经理，都没有很好的机制可以让他们长久做下去。股东一换，高管地震，已经成为这个行业的常态，因为股权决定管理团队。

　　在范勇宏看来，资产管理行业是个以“人”为核心竞争力的行业。我们必须尊重资产管理行业这个特点，建立以人为核心的治理结构，基金行业才能长久健康发展。

　　“既然资产管理行业是一个经营‘人’的行业，公司治理必须真正体现以人为本的原则。而想要留住人才，则需要科学的制度。”范勇宏认为，这个制度一定是适应资产管理行业自身特点的，符合国际惯例的基金经理激励和约束制度。具体说，这样的制度是一种能够实现基金经理、基金持有人与股东共担收益与风险的科学资产管理制度。

　　“建立了这样的科学制度，能更好地保护持有人的合法权益，投资人也才会放心地投资公募基金，中国公募基金业的潜力将进一步发挥出来，整个行业也将会迎来更大的发展。”

　　而范勇宏所指的科学制度，目前业内谈得最多的就是股权激励问题。范勇宏坦言，采取何种形式并不重要，最重要的是建立良好的互相制约的公司治理制度，保证基金公司长期、可持续发展。如果没有制约机制，股东一变，管理团队就变，基金经理缺乏长期职业规划，基金公司也很难实现长远的发展。只要这个行业能充分市场化，获得充分的竞争，很多问题就自然解决了，不一定非要以股权激励的方式进行。

　　业绩规模之辩

　　如何处理好基金规模增长与管理业绩之间的关系，也一直是困扰基金行业发展的一大问题。而这一问题，范勇宏只用了简单的13个字来阐述：“基金是‘管’出来的，不是‘卖’出来的。”

　　在范勇宏看来，在力争取得长期良好业绩的前提下，实现自身规模的合理增长，才是基金业真正意义上的“可持续增长”之路。资产管理行业安身立命之本就是“诚信”二字。“投资者把钱交给你打理，说明投资者信任你。既然投资者信任你，你的所作所为要对得起这份信任，专心致志、一心一意把信任转化为责任，用良好的业绩去回报投资者。”

　　“如果不认真分析市场，单纯追求规模的扩张，什么基金好卖就发行什么基金。短时间内看，规模是迅速扩大了，但业绩却不一定理想，特别是在市场高点发基金，一次能发几十亿甚至上百亿。结果呢，往往以投资人亏损告终，损害了投资人的利益。不顾自身的管理能力，盲目的扩大规模，最后导致业绩下滑，失去了投资人的信任，最终也会损害自己的利益。”

　　华夏基金也的确践行了范勇宏这番思想和理念。2007年大牛市期间，基金大比例分红、拆分的现象比比皆是，一时间基金总规模突飞猛进，然而华夏基金却主动暂停了旗下大部分股票方向基金的申购。

　　如今，谈到华夏基金，业内人士多数会这样评价，“业绩稳定、长期向好”。范勇宏说，除了处理好规模与业绩之间的关系，做独立的买方，也一直是华夏基金的奋斗目标。在他看来，当一个卖方的研究报告被无数人看过之后，已经没有太大意义，“我们一直坚持以自己的独立研究为主，以卖方的研究为辅。”