| 来源： |
上海证券报 |
发布时间： |
2010年08月11日 08:07 |
作者： |
涂艳 |
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基金公司“挖角”券商资管早已司空见惯，如今两者之间似有人员“反向”流动迹象。券商资管业务转型开始对基金公司投研人员产生新的“诱惑”。
在不多的“反向”流动中，南方基金投资总监职位上卸任的苏彦祝，今年初走马上任第一创业资管部总经理，算是浓墨重彩的一笔。
事实上，我国券商集合理财产品最早见于2005年，由于近年来整体业绩普遍不温不火，市场份额未见大规模扩张。“公募基金经理要么转投私募基金，要么暂时歇脚，而转投券商资管的可以说非常少见。”业内一位基金分析师坦言。
但是，出于经纪业务在中小券商中占比较大的现实压力，目前向资管业务寻求新的利润增长点成为了不少券商尤其是中小券商确立的转型方向。
而这种转型恰恰对部分基金投研人员构成新“诱惑”。苏彦祝说，“券商资产管理业务和阳光私募有着很大的政策优势，因其盈利模式好，已经日渐被证券公司视为新的利润增长点。而我国券商的资产管理业务业绩贡献率不足5%，远远低于发达国家30%~40%左右的业务比重。”
据了解，目前第一创业正在着手打造旗下“创金资产”专业投资品牌，今后还将向独立资产管理公司迈进。而之所以没有走传统的“公”转“私”路径，苏彦祝表示了对私募基金政策空间的担忧：“私募基金有可能长期受到政策限制，在法律法规对私募规范之前，政策给私募基金的空间较少。”
更重要的是，倚靠目前券商的转型方向、目标客户定位及券商背景优势，资管业务或许能大有作为。
目前，我国券商集合理财的门槛仅为5万元或10万元，相较于阳光私募百万元门槛低了许多，“其实券商资管的市场受众可以很大，如果配备精良的投研团队把业绩做好，不失为一条好路。”一家北京券商资管负责人表示。或许这也是券商资管吸引公募人才的原因之一。
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