理财周报副主编 汪恭彬/文

　　我为何而生？

　　罗素在自传的前言中说：“支配我一生的，是三种单纯而炽热的激情：对爱情的

渴望，对知识的追求，以及对人类苦难难以言诠的同情。”

　　她说这一句话完美地诠释了她的状态。

　　她解读罗素心目中的爱情，不单是良人佳偶，而是把博爱视为她眼中的瞳仁。

　　在年华正茂的中学时代，她就恋上哲学，习阅各路哲学经典；也就在彼时，她的

潜意识里就悄然立下了救世情怀。

　　“我一直在想怎样才能捍卫人的最基本的权利？”

　　于是，在灿若星河的1986级北大法律本科，我们找到了她这张光彩照人的面孔。

　　她有极强的逻辑思辨能力，她原本可以成为一位名利双收的大律师，但她持守住

了她的信念。7年后她顶着北大硕士的光环走进了证监会，成为其间30名工作人员中

的一员。

　　在这间著名的中国证券监督管理机构，她服务了九年，她全程参与基金法的起草

立法，主要参与完成了中国第一只开放式基金的试点工作。

　　今天，她这样解释当初的选择，“如果做律师或法官，我的专业可能只服务一人

或极少人；但参与立法，我可以从事为很多人谋福祉的工作。”

　　今天，她早已离开政府部门，在基金业历练多年。

　　她笑称似乎与当初志向渐行渐远，但她内心的执着却一刻也不曾消逝过。

　　“我面对的至少有几百万持有人。”

　　我猜想她的性格一定果敢刚毅，雷厉风行。她给我的答案令人意外，“我是一个

特别喜欢和自己较劲的人。而且我乐在其中，每每胜过自己之时更是享受。”

　　我忙说，世人皆爱身体，但宁要恨恶自己，才能长足进步。

　　这也正暗合了圣保罗的名句，“我也知道在我里头，就是我肉体之中，没有良善

。因为立志为善由得我，只是行出来由不得我”。

　　她点头赞许。

　　她提倡自我超越，战胜老我；她推崇“优秀是一种习惯”；她悲天悯人，带领同

仁为贫困孩童点上红蜡烛；她信奉心灵自由，绝不能让思想有任何边界。

　　我们的对话畅快淋漓，临近末了，她送我一本历史传记。她说她数度落泪手不释

卷，我翻开，只见一句，“有的人被国家感动、被理想激励。”

　　我也把这句话送给她，因这正是她的写照。

　　不错，她就是中国最年长基金公司——国泰基金的总经理金旭。进入对话。

　　我最喜欢的一句话是“我们从来不盲目创新，我们只是把普通的事情做得更好”

。

　　理财周报：我以前的感觉，国泰是一个暮气沉沉的公司，国企氛围浓厚。现在从

外围最直接的基金发行和业绩看，有了很大的改观。

　　我特别想问，外界也有很多对国泰的评论，你是如何大幅度改革的？

　　金旭：我实际上最愿意讲的一句话是“我们从来不盲目创新，我们只是把普通的

事情做得更好”。我觉得这句话对国泰来讲可能是实用的。

　　我们现在还很难讲有能力，或者说是去明确对创新的定义是什么。但对国泰来讲

，我觉得它原来的底蕴已经非常好了，那我们需要把它做得更好。我觉得这是很有可

能，我们三年下来就是把“优秀是一种习惯”具体落实到每一个环节里面。

　　我们这三年主要是练内功，我们在讲超越，既是自我超越，也是超越别人。

　　所以可能没有什么惊天动地的大的理念，或者制胜法宝。我们做的很普通。

　　理财周报：举个普通的例子吧。

　　金旭：我很愿意举一些小例子。当然最重要的一点是我会和大家一起，做得更具

体、更实际。这就是我们的全部。比如从管理团队开始把工作时间拉长，从8小时到

12小时或者更长，把普通事情做得更好，把工作质量提高。

　　理财周报：国泰是中国第一家基金公司，你赞誉它之前的底蕴很好。实际上很多

人认为它的国企氛围已深入骨髓。但你其实采用的是一种渐进的，其实也是最根本的

方式，推行优秀是一种习惯。为什么这样做？

　　金旭：国泰有非常优良的风控、稳健的历史记录，否则我们不可能拿到全牌照。

这是非常好的底蕴，我们要存留，要做得更好，要把标准定的更严格些、更市场化一

些。

　　如果非要说摒弃什么，我也认为可能以前大家自我超越的动力不足。所以我们需

要一种文化的渐进式改革，事实上，三年来，我们的确有了变化。

　理财周报：但也有人评论说，国泰这几年人员流失率比较大。

　　金旭：外界对国泰有误解。

　　实际上我们的高管班子更换非常自然。我们有两个副总一个是到龄退休，一个是

因为分居两地才离开。所以高管层自然更替，补充了两个副总。我们的中层直到今天

，绝大多数都没有变动。

　　有人冲锋陷阵，有人支持贡献，有人愿意跟随。我不强求每一个人和我一致，我

其实知道我可能会让我的员工们很累，但是我有充分的信心，有一天他们在面对残酷

竞争和市场洗礼时，他们会怀念我们在一起很累的时光，觉得那是物有所值。

　　理财周报：当你把优秀是一种习惯推行下去的时候，遇到的最大阻力是什么？

　　金旭：是自我满足的心态。

　　刚开始时，国泰要参加一个项目的竞标，我要求团队加班，他们的第一反应是，

为什么又是我们加班？

　　我就说，如果这事发生在一个优秀的公司身上，如果领导让我加班，我的第一感

觉就是被信任、被承认的荣誉感；第二个感觉是应该感谢公司，通过新东西学到很多

。知识也会越来越丰富。我们的员工经常问我，别人为什么优秀，我说这就是区别。

　　我们当年曾经有一个员工，文字不错，让他调到总办来，吓得他辞职了。为什么

呢？领导要求太高了。