理财周报副主编 汪恭彬/文

　　我们在博时的办公室闲聊了一个多小时，才等来姗姗来迟的肖风。

　　他反应极快，即便是遇到我称之为“蓄谋已久”的提问时，他都能脱口而出。

　　一个投资界的好友对我说，肖风是属于那种追求精神层面的人。这一点，肖风有点像王石，他会去思考精神层面的东西。

　　在基金业领袖中，肖风也是极少数遭遇浮沉的总裁，他曾经有过一年时间被“雪藏”的辛酸史；他生于江西一个乡镇，曾经官至深圳证管办副主任，37岁毅然决然下海筹建博时，你可以想见隐藏在他内心里面的冲动。

　　我问他如何描述你的性格和爱好？

　　这个高大的中年男人显得腼腆万分，他说他是中国化的、古典式的。他喜欢中式家具、中国陶瓷。

　　“闲暇之时，在我的书房里泡一壶普洱茶，端坐在圈椅里，再在画案上摊开一本书；倦怠之时，抬眼欣赏一下眼前的陶瓷，陶渊明‘结庐在人境，而无车马喧，问君何能尔，心远地自偏’的意境油然而生，快哉！快哉！”

　　肖风是宽容的，他相信精英文化。

　　不多日前，博时中高层请来MBA的老师讲授管理学，教授要求每个人写下自己管理的优点和缺点。

　　轮到肖风时，他说他在博时最大的优点便是一直致力于构建一个平台，让同事们乐享其间。

　　他致力于打造的多元化投资风格小组，便是这种文化所结的果子，让他名声远播，被众人效仿，也把博时建成一个全能型基金公司的雏形；

　　但他同时也收获到诸多不如意：肖华、高阳、归江都纷纷离他远去了。

　　一位离去的员工对肖风爱恨交加。他说，肖老板是宽容的，只要我业绩好，每天打高尔夫他都不管；但他把投资部分成7个组，实质上是把投资总监的权限压缩到1/7，很是不爽。

　　谁才是真实的肖风？让我们走进对话。

　　未来十年会出现管理规模上万亿的公司

　　理财周报：博时是少数提出未来十年规划的公司，实际是透露了未来十年基金行业的空间。请问博时是如何考虑的？

　　肖风：现在我们是2000多亿，我估计再过10年，应该有公司可以到上万亿的管理规模，但也不一定就是博时吧。也许兄弟公司做得会更好，不止我们说的这个数字。

　　理财周报：多年前，在很多场合你都提到改革现行的公募基金制度中某些规定的观点。最近基金法正在修改过程中，可否谈谈你的最新看法？

　　肖风：现在大家谈论比较多的是基金法修改中，是否要把广义上的资产管理业务全部揉进来。从下到上，从低到高，类似美国投资公司法规定的，全部都包括进去：PE、对冲基金、私募基金、公募基金等等，凡是投资公司都在此列，都由这一个法管辖。

　　从低到高来说：最低的牌照门槛应该是私募，即管富人的钱，富人更有能力判断风险；往上走，最高的牌照应该是管公募，到那时法律对你要求、规范最严格，因为你管的是老百姓的钱，现在中国投资者买一个公募基金的起点最低只有500元。

　　最低的私募，只要有人愿意委托你管理资金，你向证监会登记备案，就可以做，达到一定程度还可以参与新股询价配售。

　　私募做了两三年，业绩纪录好了，更多的机构客户愿意给钱让你管；再后来保险也可能把钱给你；再做得好，你可以申请公募了。

　　海外也是这样，最高门槛就是公募牌照。

　　理财周报：现在我们正好相反。

　　肖风：我们现在是先拿到公募的牌照，先做公募，然后再拿养老金牌照、社保基金牌照、特定资产管理业务牌照等等，和海外正好相反。

　　资产管理行业应该按从私募到公募的次序发展，先帮富人管钱，慢慢往上发展，到最后管大众的，要求也越来越高。

　　理财周报：如果这样，新设公募基金是不是越来越难了？

　　肖风：现在，基金公司开展非公募业务的门槛比公募还要高，任何基金公司都要管理规模200亿以上，才能有资格去申请管一对多，才能申请发QDII。我觉得，这个次序可以倒过来。你设立基金公司后，应该先去管一对一，一对多，先给富人管钱，积累足够的经验后，再给大众管钱。

　　博时的业务不会只针对某一类客户

　　理财周报：果真如此，对当下的基金格局会有什么影响？未来十年会是怎样的光景？

　　肖风：前一个十年，中国共同基金的第一个阶段已经走完了。QDII、一对多、一对一等都开放了。如果基金法修改，PE和对冲基金也可能开放的话，未来十年比前十年做的业务要宽很多。你没有道理发展速度比以前慢。

　　基金公司的商业模式会变得多元化，有些新基金公司成立后就不一定会什么业务都铺开来做。如果先从私募做起，就不用五脏俱全搞这么多人，管理成本、人力成本啊，都可以节省。