| 来源： |
理财周报 |
发布时间： |
2009年04月20日 10:54 |
作者： |
王小静 |
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理财周报记者王小静/文
"不温不火，默默无闻，没有大业绩，但也没出大问题。"成立不到3年的中欧基金公司大概给业内留下如此印象。
自从2008年下半年基金公司高管"地震"，刘建平从上投摩根督察长转投中欧，中欧基金便以小步慢跑的形式逐渐亮相。
新基金一只一只发出来，业绩从后1/4跳到前1/4，公司内部结构调整，对外招聘不断。
股东眼光长远
"在基金行业转换了几个工作，事实证明没什么不适应的。"2009年4月15日上午，刘建平坐在上海金茂大厦47层办公室里。暖暖的阳光从玻璃窗洒进，他的心情不错。
作为中国基金业初创者之一，刘建平曾经长期在证监会任职。2004年参加了上投摩根的筹备，并出任督察长。在基金行业内浸淫十余年，刘建平对这个行业有着深入的思考和敏锐的见解。
"以前是站在监管角度，从一个相对高的层面看问题，学会了从不同角度看待市场，这对自己的实战操作是很有帮助的。"刘建平对理财周报记者说。在证监会任职期间，刘建平对整个基金行业的发展看得很清楚，对各家基金公司的情况也一目了然。
"我到基金公司工作之后，很容易适应公司的管理和经营。"刘建平补充说道。
"完全是通过市场化的方式找到我。"在回忆当初如何与中欧结缘的经历时，刘建平说。他此前并不认识中欧基金的外资股东意联银行，与中方股东国都证券也谈不上熟识。
"股东都很支持我们经营管理层，没有给我们短暂的目标，他们很长视。"
刘建平介绍，意联银行旗下也有家资产管理公司Capitalgest，在意大利处于行业领先地位，特别是在高端客户和机构客户的管理方面经验丰富。
"先做强再做大"
"不仅股东没有给我压力，中欧本身也没有给我压力。"
刘建平来到中欧的时候，中欧基金业绩一般，产品也少，在基金市场上默默无闻。所以他基本上要从头做起。
"基金公司的产品布局就像行军打仗的行军路线，必须要做好长远的规划。"刘建平对中欧新政的最大贡献之一就是完善产品线。
中欧自成立以后近两年的时间，仅有中欧新趋势一只股票型基金，市场表现亦是平平。2008年7月才发行中欧新蓝筹混合型基金。
2009年3月23日至2009年4月17日，中欧发行自己第一只债券基金。这是刘建平完善产品线的第一步。
对于这个时候发债基，刘建平的考虑是，虽然2008年的债市快牛阶段不再，但2009年债券基金仍有投资机会。另外，"中欧确实需要债券基金，完善产品线，以满足投资者的资产配置需要。"目前处于一个相对低点，可能会更加有利于投资。
据透露，中欧基金目前正在积极准备另一只股票型基金。
"如果今年能够完成震荡筑底，实体经济得以恢复的话，今年建仓，明年就会迎来一个好的收获。"刘建平对这只股票型基金寄予厚望。
"如果现有产品的业绩做不好，对后期公司的发展是有很大影响的。事实上，即使是在产品线的发展速度差不多的情况下，基金公司的发展还是有很大区别的。因此无论对于公司还是整个行业而言，都必须注重业绩和能力的提高，现有基础打好，先做强，再做大。"
晨星数据显示，王磊带领的中欧新趋势从年初到4月15日期间涨幅为35.28%，另外一只混合型基金中欧新蓝筹，由总经理助理、投资副总监刘杰文担纲基金经理，涨幅也在30.59％，两只基金今年以来分别跑在股票型和混合型基金的前1/4，。
提起这个业绩，刘建平的心情似乎好了许多，他说："我们是以长跑的姿态进入，刚刚才开始"。
重人才：一季度考核一次
"只有好的人才（People），才能创造好的业绩(Performance)；只有好的业绩，才能给公司带来好的收益(Profit)。"。从到中欧上班的第一天起，刘建平就不断强调人才的重要性。
"今年投研打算新招7个人，投研团队充实到20人以上。"刘建平称。除了外部招聘以外，刘建平从去年开始就着手做内部的培养机制。在战略上最重要的是调整日常工作机制、内部考核等基础工作，让大家工作的时候有盼头，有希望，有动力。不光要留住人，还要让他发挥能力。以前一般是一年考核一次，现在基本是一季度考核一次，把一些数据、成果跟市场、基金的贡献情况做对比，这样这个队伍才能真正发挥作用。
对于基金经理的培养，要给他充分的锻炼，长期的积累很重要。在公司内部建立人才梯队，基金经理要在不同层次磨练之后才能担当重任，因为这是关系到投资人利益的。
刘建平来到中欧之后，对投研团队也做了一定的调整。原来副总经理兼任投资总监的殷觅智不再兼任投资总监，刘杰文目前是中欧基金投资副总监，代行投资总监的职责，也是投资决策委员会的主席。
所谓新官上任三把火，刘建平的火不仅仅是三把。除了产品线完善、内部架构的调整之外，品牌建设、风险管理、理财服务等都在他的新政之内。这些需要人才做支持。
"长跑刚刚开始，我们在路上。"刘建平说。
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