| 来源： |
经济参考报 |
发布时间： |
2009年04月03日 13:21 |
作者： |
赵晶 |
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3月25日，嘉实基金成立10周年的日子。这天晚上，北京华润大厦16层的办公楼被鲜花和红毯装扮成“星光大道”，嘉实的员工身着盛装从红毯上走过，接受同伴们的欢呼和祝贺。
闪着金光的香槟与年轻的笑脸相映生辉，空气中流动着“荣耀”和“骄傲”，这一切在总经理赵学军眼里分外动人。
让员工在重大庆典穿晚礼服、走红毯，是赵学军的提议。他希望，员工在嘉实的生涯中，不仅能成为成熟的专业人士，也能通过嘉实的平台追求更好的生活品质、感受更多美好的人生体验。
感恩
10年前，嘉实基金以“1只基金，20亿规模，30个人和3000万收入”起步，在“老十家”中敬陪末座，赵学军受命于危难时刻；10年后，作为国内最大的合资基金公司，管理规模超过1900亿，服务于800多万持有人。
站在十周年庆典的舞台中央，赵学军心潮澎湃。曾经的挫折磨难、委屈彷徨已微不足道，此刻只剩下满怀的感恩。
嘉实送给自己十周年的生日礼物是一座邓小平先生阔步向前的雕塑，名为：“1978年的邓小平”。在赵学军看来，嘉实的成长故事是中国证券市场蓬勃发展的缩影，也是中国经济腾飞的见证，嘉实最需要感谢的是“改革开放”的总设计师。
赵学军衷心感激嘉实的投资者。他们的信任与支持成就了今天的嘉实。对嘉实而言，通过提供理财服务帮助投资者创造财富增值、实现人生梦想是永不放弃的使命和目标。
赵学军还要感谢共同奋斗的团队。他竭力为员工创造良好的工作环境，给大家提供开阔眼界、提高修养的机会。他不断把员工送到纽约、法兰克福、新加坡进行专业培训；把礼仪师、品酒师请到公司授课……他坚信，资产管理公司的核心竞争力是“人”，而人的创造力则源自广阔的视野和饱满的内心。
在美国纽约、德国法兰克福等地参加股东——德意志资产管理公司全球年会的的经历让赵学军难以忘怀。私人飞机、五星酒店顶层花园的聚会、嘉实的LOGO被放在会场醒目的地方、与DB全球总裁平等地交流……这些都让他体验到光荣，作为一个中国资产管理人的光荣。
稳进
回首过往，赵学军庆幸嘉实以稳健的步伐实现了从本土公司到合资公司的转身。
通过合资，嘉实打开了国际化的大门，大门背后有什么？当时没有人能完全清晰。但按照德意志银行大中国区负责人的话讲，嘉实是最会利用德意志银行资源的公司。
怎么利用外资的资源？无非是“请进来，走出去”。
嘉实邀请了大量外方股东人员来公司进行培训，拓展员工视野并提升专业水平，同时还寻找更多有海外工作经验的人加入嘉实；走出去，就是把更多的嘉实员工派到德意志资产管理接受培训，让所有的业务单元与外方股东“无缝”对接，在每一个业务细节上直接吸取国际经验。
借此，嘉实可以走上一个更高的平台去放眼世界，嘉实人也得以理解和熟悉国际大机构的思维方式和行为模式。
憧憬
“10年后，嘉实要成为具有国际竞争力的中国领先的资产管理机构。”嘉实对未来的自己宣誓。
伟大企业的诞生既是自身努力的结果，也是时代发展的产物。中国基金业已经站在巨大的历史机遇面前：人民币国际化程度的逐步提高将扩展中国资本市场的容量；日益迫切的养老制度改革将快速推动资产管理行业的发展；社会财富持续增长带来的理财观念转变，更会提高居民对基金的需求。
“就像《海底总动员》中的小丑鱼尼莫，它看似微不足道，但它凭借着坚定的决心，凭借着‘洋流’的助力终于实现愿望，在浩瀚的大西洋中找到了失散的爸爸。”
“上一个10年，发生了太多的奇迹，谁能保证下个10年不会出现更多的奇迹呢？我们迫不及待地要起航了。”赵学军说。
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