“从今年开始，我们的基金经理可能面临更大的压力，做得不好将面临降薪和岗位调整。”在最近的一次媒体见面会上，南方基金人力资源部总监张德伦对《第一财经日报》记者说。

　　从今年年初开始，南方基金启动了投研体系二次改革，包括基金经理分组、鼓励研究员覆盖其他行业等。同时，配合投研改革的思路，基金经理和分析师相应的绩效考核也有所改变，考核期未能创造正收益、未能跑赢大市的基金经理将面临“不进则退”的局面，从而为后起之秀腾出一条上升通道。

　　多元化更易专业化

　　据南方基金总经理助理、投资总监邱国鹭介绍，南方基金从今年初开始启动新一轮的投研改革，为了在今年多变的市场行情中准确把握投资机会，令基金经理有更大的发挥空间，南方基金在基金经理主导制模式上进一步优化，根据投资风格、产品类型进行投研分组，设立“绝对收益组”、“价值组”和“成长组”三大基金经理小组。

　　“南方作为一家大型资产管理公司，业务多元化、产品多元化、客户偏好也多元化，且所处的市场风格转化的特性较明显。所以我们觉得分组是一种好的办法，能够满足持有人的需求差异，譬如有人要绝对收益、有人要相对收益，最后能在南方提供的多元化产品中各得其所、各取所需。此外，在分组制下的多元化更容易实现投资研究工作的专业化和精细化。”邱国鹭表示。

　　“我们的研究组大多数是2008、2009年毕业的硕士、博士，迄今为止对各自行业已经有四五年的研究积累，为了适应市场风格转换的特性，我们鼓励研究员在研究主线的基础上加大行业的覆盖，比如一些上游和中游行业的研究员开始兼看中小股票，将研究视野延伸至其他产业的产业链及细分子行业。”南方基金研究总监史博说。

　　据了解，南方基金目前拥有超过20位行业研究员，每个研究员按行业划分每个行业可以覆盖30家~35家公司，覆盖的上市公司总量在600家左右，这对于全市场近2500家上市公司的大盘子来说，还有扩大的空间。

　　基金经理“不进则退”

　　而为了顺应投研改革的思路，南方基金在基金经理的考核上进行了一系列改变，据张德伦透露，相比以前，他们更加重视基金经理业务的持续性，对短期业绩和长期业绩的考核更加均衡，并将过去“70%当年业绩、30%三年业绩”调整为“50%当年业绩、50%三年业绩”。

　　“同时，为了加强过程管理，每个季度对基金经理做一次述职，通过述职使得基金经理始终保持清晰的投资思路，确保投资理念跟投资行为保持一致。”张德伦说。

　　在考核的同时也加大考核淘汰的力度，张德伦说，过去三年为了能从相对长期的时间来考核基金经理，针对投研人员的调整较少，公司从今年起开始着手调整工作，对操盘三年以上的基金经理，在其任职期间首先要评价其有没有为持有人带来正收益，如果没有带来正收益，要看有没有跑赢市场，如果无法跑赢市场，那可能面临岗位调整。

　　“调整分为降薪、零奖金、调整岗位等几个层次。对于媒体报道的基金经理拿着高额报酬却不为持有人创造回报的现象，我们将在体制上堵截这一现象的发生。”张德伦说。

　　据了解，严格的考核制度同时也为一些优秀的研究员提供上升机会。

　　“我们有一批人在基金经理助理这个岗位上做了两三年，有些在高级研究员的岗位上坚守了四五年了，他们属于公司的储备人才，我们培养一大批这样优秀的人才，他们也需要持续创造价值，而有些基金经理如果不能创造价值就要把位置让出来给他们坐。”张德伦说。

原标题：公募投研改革进入"深水区" 南方基金经理"不进则退"