在绝大多数公募专户子公司刚刚起步、业务正蓬勃发展之际，今年3月成立的博时资本管理有限公司（下称“博时资本”）业务却在此刻踩了“刹车”。
博时资本内部人士向《第一财经日报》记者透露，从3月成立到5月底，公司在不到3个月时间内发行了近20只产品，规模超过50亿元。但自6月以来，博时资本业务暂时进入停滞期，再没有新的产品发行。“现在子公司业务已经停滞了。”该人士称。
博时资本为博时基金旗下全资子公司。对于博时资本业务停滞的说法，博时基金方面予以否认，该公司相关人士对本报称，博时资本的业务从未陷入停滞，只是近期在研究战略调整，停止了通道业务，将来会由现在的房地产、通道和股权投资三大方向变为八个新的方向。“我们成立以来确实发展比较快，但现在需要静下来考虑一下下一步的业务方向，做一个系统性的战略梳理了。”博时资本首席运营官刘东表示。
被孤立的子公司？
在其他公募子公司纷纷找项目、四处挖人之际，博时资本却出现与行业背离的情况。
来自不同地区的公募子公司人士告诉记者，在自己四处找项目的时候，博时资本近期却在向外介绍项目。
另外，还有其他公募子公司人士称，收到了来自博时资本一些员工的求职简历。而有博时资本内部人士则向记者坦承，自己已“心生去意”。
不过，博时基金方面表示，博时资本19位员工中目前仅有1名已经离职。
而一些业内人士对记者表示，博时资本目前面临的境况，与博时基金管理层更换不无关系。
今年3月，博时资本成立，其管理团队阵容的豪华程度远胜同业。博时基金董事长杨鶤、总经理何宝亲自兼任博时资本的董事长和CEO。在业务层面，博时资本首席运营官由博时基金总经理助理刘东兼任，刘东是何宝在任时引进的人才；除刘东外，博时资本副总经理童七华也系何宝引进；另外，博时还从新华信托、平安信托等多家信托公司挖来了不少人才。
在加入博时之前，刘东为诺安基金总经理助理，童七华为新华信托副总经理，他们与出身中投的何宝并非旧交，但在何宝离职之后，他们的处境似乎比较尴尬。
“刘东之前负责的博时基金零售业务已转由李志惠负责，他现在只负责子公司，但子公司也受到了限制。”一位深圳地区基金公司人士称。
有博时基金内部人士称，刘东此前在诺安基金任总助时颇受公司高层器重，来博时只是看中这个平台更大。他是作为职业经理人被博时引进的。而刘东本人对记者表示，不再分管零售业务是合理的安排，也是自己主动的选择。“大部分基金公司子公司负责人都不会兼管公募业务。这两种业务模式差异较大，如果兼顾，我个人精力也不够。”
微妙的细节
在博时基金内部人士看来，母公司对子公司业务的支持力度还有欠缺。一个细节颇为微妙，就是博时基金机构业务部对子公司的态度曾数次反复。
博时资本成立之际，博时基金机构业务由副总经理李志惠负责，零售业务由刘东负责。当时，机构业务与子公司业务上协调不够，即使客户主动提出，也不会介绍给子公司。但何宝离职之前，机构业务部负责人曾在公司晨会上表示，以后子公司的业务还是要支持。但当刘东逐渐退守子公司之际，机构业务部内部又要求不允许插手子公司的业务。
业内人士向记者介绍，目前除了银行系的基金公司子公司外，目前大多数行业子公司都是采取这样的运作模式：子公司负责找项目，进行筛选，风控把关，并设计成产品，母公司的销售部门再把这些产品卖出去。子公司自己寻找银行或券商合作进行产品销售的比较少。如果母公司的销售部门不支持，势必会对子公司业务开展造成影响。
博时资本内部人士向《第一财经日报》记者透露，从3月成立到5月底，公司在不到3个月时间内发行了近20只产品，规模超过50亿元。但自6月以来，博时资本业务暂时进入停滞期，再没有新的产品发行。“现在子公司业务已经停滞了。”该人士称。
博时资本为博时基金旗下全资子公司。对于博时资本业务停滞的说法，博时基金方面予以否认，该公司相关人士对本报称，博时资本的业务从未陷入停滞，只是近期在研究战略调整，停止了通道业务，将来会由现在的房地产、通道和股权投资三大方向变为八个新的方向。“我们成立以来确实发展比较快，但现在需要静下来考虑一下下一步的业务方向，做一个系统性的战略梳理了。”博时资本首席运营官刘东表示。
被孤立的子公司？
在其他公募子公司纷纷找项目、四处挖人之际，博时资本却出现与行业背离的情况。
来自不同地区的公募子公司人士告诉记者，在自己四处找项目的时候，博时资本近期却在向外介绍项目。
另外，还有其他公募子公司人士称，收到了来自博时资本一些员工的求职简历。而有博时资本内部人士则向记者坦承，自己已“心生去意”。
不过，博时基金方面表示，博时资本19位员工中目前仅有1名已经离职。
而一些业内人士对记者表示，博时资本目前面临的境况，与博时基金管理层更换不无关系。
今年3月，博时资本成立，其管理团队阵容的豪华程度远胜同业。博时基金董事长杨鶤、总经理何宝亲自兼任博时资本的董事长和CEO。在业务层面，博时资本首席运营官由博时基金总经理助理刘东兼任，刘东是何宝在任时引进的人才；除刘东外，博时资本副总经理童七华也系何宝引进；另外，博时还从新华信托、平安信托等多家信托公司挖来了不少人才。
在加入博时之前，刘东为诺安基金总经理助理，童七华为新华信托副总经理，他们与出身中投的何宝并非旧交，但在何宝离职之后，他们的处境似乎比较尴尬。
“刘东之前负责的博时基金零售业务已转由李志惠负责，他现在只负责子公司，但子公司也受到了限制。”一位深圳地区基金公司人士称。
有博时基金内部人士称，刘东此前在诺安基金任总助时颇受公司高层器重，来博时只是看中这个平台更大。他是作为职业经理人被博时引进的。而刘东本人对记者表示，不再分管零售业务是合理的安排，也是自己主动的选择。“大部分基金公司子公司负责人都不会兼管公募业务。这两种业务模式差异较大，如果兼顾，我个人精力也不够。”
微妙的细节
在博时基金内部人士看来，母公司对子公司业务的支持力度还有欠缺。一个细节颇为微妙，就是博时基金机构业务部对子公司的态度曾数次反复。
博时资本成立之际，博时基金机构业务由副总经理李志惠负责，零售业务由刘东负责。当时，机构业务与子公司业务上协调不够，即使客户主动提出，也不会介绍给子公司。但何宝离职之前，机构业务部负责人曾在公司晨会上表示，以后子公司的业务还是要支持。但当刘东逐渐退守子公司之际，机构业务部内部又要求不允许插手子公司的业务。
业内人士向记者介绍，目前除了银行系的基金公司子公司外，目前大多数行业子公司都是采取这样的运作模式：子公司负责找项目，进行筛选，风控把关，并设计成产品，母公司的销售部门再把这些产品卖出去。子公司自己寻找银行或券商合作进行产品销售的比较少。如果母公司的销售部门不支持，势必会对子公司业务开展造成影响。
