面对混业经营时代的渐行渐近，公募基金如何蜕变成强大的财富管理行业；岁末年初的反弹能否终结持续多年的疲软行情，从而让基金投资亮点频现；市场化改革之下，基金公司又如何在IPO扩容浪潮中寻得胜算――
　　千里之行，始于足下。2012年的征战硝烟还未散去，公募基金已马不停蹄踏上了2013年充满变数的路途。
　　某种意义上，2013年，从战略、投研到营销，公募将要接受市场一系列从未有过的拷问。新年工作首周，基金有何所思何所为，又为一年之计埋下了什么样的伏笔？
　　变革2013，剧情才刚刚开始……

　　总经理谈战略：寻找合适的路
　　作为掌舵人，基金公司总经理的所思所想在很大程度上影响着公司未来的发展走向。在“放松管制、加强监管”的思路进一步落实的当下，面对混业经营时代的渐行渐近，如何为公募基金找寻一条适合自己的路，成为他们新一年最为普遍需要回答的问题。
　　“不停开会。”富国基金总经理窦玉明告诉记者：“新年首周，我的主要工作就是召集各部门负责人开会，总结2012年的经验与不足，改进2013年各项工作。”
　　2012年，富国基金实现了长期资产的稳定增长和业务的多元化发展。长期资产规模（剔除联接基金、货币基金与短期理财债基）从2011年末的540.39亿元增长到684.32亿元。专户、社保、年金等非公募业务稳定增长，目前富国管理的资产总量已经突破1000亿元。
　　窦玉明表示，对于基金业来说，2013年一个亟待解决的问题，就是走出同质化的“死胡同”。现在产品通道放开了，如果还像过去那样能发多少发多少，谁都没有这个能力。最终发什么，发多少？必须考虑产品的差异化。富国基金希望在此过程中进一步发挥自己的优势，做成有特色的公司。
　　“我们希望选几个有限的领域，争取在每一个领域做到行业的前三名。”窦玉明说。
　　景顺长城总经理许义明的新年首周秀似乎更有“喜庆”的味道。
　　统计显示，景顺长城旗下核心竞争力基金获得2012年度股票型基金冠军，景顺长城能源基建基金也进入前十名，同时还是过去三年股票型基金的冠军。
　　“新年上班，心情如何？”记者问道。
　　许义明笑答：“充满信心。”随后还特意补上一句：“新基金法的落实，更让我们对未来发展充满期待。”
　　许义明告诉记者，新年第一天上班，他不断接到股东、渠道以及机构合作伙伴们的祝贺电话。他做的第一件事就是对投研团队和冠军基金经理余广取得的成绩表示祝贺，并希望投研部门总结经验，对过去的一年做出中肯的评价并对未来发展制定更加清晰的目标。
　　和窦玉明一样，在刚过去的一周，许义明开了不少的会，总结回顾基金市场2012年的整体发展情况，要求各部门对2012年得失进行归纳反思，剔除2013年的计划和目标，同时也参与了多项新业务的讨论。
　　谈及发展定位，许义明表示，过去一年景顺长城不仅投研团队取得了不错的成绩，在营销上也增加了信用债和ETF产品，运营等其他业务领域也有长足的进步；2013年，公司将在继续固化主动股票型基金传统优势的同时，开发固定收益、ETF及量化等灵活丰富的产品，中外方股东都对公司发展提供最大支持。
　　而在国联安总经理邵杰军看来，新年工作第一天并未感觉有什么特殊。他表示，2012年众多与基金行业相关的法规或管理办法相继出台，基金公司面临的竞争将更加激烈。如何在竞争中立足并获得长期稳步的发展，探索适合公司特点的发展道路，是“每天都在不断思考的问题”。
　　邵杰军告诉记者，新年第一周他的主要工作就是沟通，包括两个方面：一是产品创新方案的沟通，多次组织内部头脑风暴，积极与外部合作伙伴讨论产品创新方案。
　　“产品创新策略是我们始终坚持的核心竞争策略，新的一年要一如既往切实以客户需求为核心，为其提供适合的创新产品”。
　　二是公司团队内部的沟通，关于公司发展定位、竞争策略的沟通，在公司内部形成统一认知，为新一年的工作打下坚实基础。
　　“2103年，作为公司总经理，我的核心任务就是信任并激励公司前后线团队，为他们搭建展现才能的舞台，并做好管理团队与股东的沟通，为公司发展创造良好的内外部环境。”邵杰军表示。
　　他告诉记者，过去几年国联安已经在产品创新和投资业绩上有了较好的积累，2013年对公司发展的期许是稳定提升公司的整体竞争力，保持投资业绩的可持续性，为更大范围的投资人带来更优异的绝对回报；同时，力争在产品创新和业务创新上有所突破。
　　“经过2012年的悉心耕耘，目前国联安各业务条线已凝聚了一批优秀的领军人物，各业务团队也日趋成熟稳定。”邵杰军表示：“2013年我们对自己的要求是坚守理念，不随波逐流，杜绝不顾市场需求，不顾投资回报的盲目跟风行为。”
　　此外，新基金审批制度的变革将赋予各基金公司更大的发展自主权，基金公司间差异化、个性化的竞争特点将逐渐显现。未来，是选择简单重复地跑马圈地，还是选择有所为有所不为的专注方式，成为摆在每家公司面前的新课题。
　　邵杰军表示，就国联安而言，产品发展思路主要集中在3个方面：首先，坚持积极的产品创新策略，走特色化、定制化之路；其次，通过有效的持续营销活动，扩大旗舰产品的规模；最后，通过外部合作，为客户提供特定风险收益特征的对冲或套利产品。