红色：2011年10月，中银基金的大股东中国银行打开招聘序幕：面向全球公开招聘金融专业人才，基本涵盖了中国银行全球范围内的所有业务部门：商业银行、证券与投资银行、保险、投资管理、基金、飞机租赁等。
　　外界对此次招聘评价甚高，认为这是中银基金的一次巨大转变：由体制化向市场化的转变，以及非市场化向市场化的转变。一位熟悉中银基金的业内人士说："这是重大的一步。这不仅是公司的一个趋势，同时也符合整个行业未来的发展方向。对国内银行系基金或者整个基金业都是一个启发。"

　　黑色："红红火火的市场化招聘过后，中银基金的总经理人选仍是由中国银行党委会内部决定。"由此不禁让人猜测，这次所谓的"市场化招聘"，是否只是门面功夫而已？
　　
　　"市场化招聘"暗流

　　中银基金一直很神秘。
　　股东指派的高管，不温不火的发展速度，鲜少与外界打交道的做派，很人有人知道中银基金下一步的走向，这次的全球市场化招聘，也充满神秘感。

　　2011年乱象
　　相对于其他基金公司，中银基金算是相当"稳定"：2011年之前，几乎看不到关于高管离职的消息。即使2008年1月16日，中国银行宣布收购中银国际基金管理公司83.5%股权，并将"中银国际基金管理有限公司"正式更名为"中银基金管理有限公司"，高管们仍坚定地驻守在中银基金。
　　但在2011年之后，高管变动变得频繁起来。
　　2011年8月29日，谭炯接任退休的贾建平出任中银基金新任董事长。其实早在当年7月20日中银基金管理有限公司关于董事会成员变更事宜的公告中，谭炯就以挂上了"拟任董事长"之头衔。之后的9月26日，中银基金副总经理俞岱曦离职并加盟民生加银担任总经理。2009年3月6日，俞岱曦才被任命为副总经理，在副总之位上坐了仅仅两年多，便舍中银而另投别家了。
　　然而，这一系列的变动并未结束。早在2011年年底，业内就已有传闻说中银基金总裁陈儒将离开中银基金，消息在4月28日终于得到确认。如果说之前俞岱曦的离开并未对中银基金产生多大影响，那么此次陈儒的离开势必会引来一场风雨。
　　28日，中银基金发出公告，表示陈儒因工作变动的原因辞去中银基金总经理一职，并由现任董事长谭炯代任总经理一职。公告的最后一句话是："公司对陈儒先生担任公司总经理期间为公司所做出的重要贡献深表感谢！"

　　股权变化后的离开
　　陈儒在中银基金是绝对的元老。1998年，陈儒加入中国银行总行，负责筹组总行基金托管部；2001年，调任中银国际控股有限公司董事总经理；2002年，调任中银国际证券有限责任公司董事总经理，并担任中银国际和美林投资管理合资组建的中银国际基金管理公司筹备组组长，之后一直担任中银基金高管。可以说，陈儒是中银基金的"开国元勋"。
　　没料到，这样一位本应该与中银基金感情非常深厚的老将，竟也选择了离开。当中缘由，还得从中银基金股权变更说起。
　　中银基金的前身中银国际基金成立于2004年7月，是一家由中银国际证券公司、中银国际控股有限公司和美林投资管理合资组建的中外合资基金管理公司，其中中银证券持股67%，中银国际持股16.5%，贝莱德持股16.5%。中银国际基金管理有限公司在2007年第五次股东会会议上审议通过中国银行股份有限公司受让公司原股东83.5%的股权，并将公司更名为中银基金管理有限公司。
　　中国银行一跃成为最大股东。也就是说，中国银行与基金公司的关系由"爷孙"关系转变为了"父子"关系。
　　"中国银行这么一个体制分明的企业，是容不得老东家的人的，即使老东家本是中国银行的分支。"沪上某基金公司内部人士说得很直白。
　　"陈儒是中银国际派来的人，似乎中银基金股权的变化已经注定了陈儒的离开是必然的。"上述熟悉中银基金的业内人士与前者的观点不谋而合。
　　除了股权变更，有业内人士分析，陈儒的离开，与谭炯的到来也不无关系。

　　温和不敌强势
　　从谭炯的简历就可以看出来，他与中国银行关系非常深厚："谭炯先生，历任中国银行武汉市青山支行行长、党总支书记、中国银行西藏自治区分行行长、党委书记、中国银行云南省分行行长、党委书记等职，现任中银基金管理有限公司董事长"。
　　据知情人士说，谭炯在云南任分行行长时，深受中国银行赏识，与总行之间的关系非常好。而原董事长贾建平的退休早已预示着谭炯的到来。
　　谭炯与贾建平风格迥异。
　　国内基金公司的董事长一般有三种类型：每天或每月大部分时间在基金公司办公的专职董事长；每季度或每月偶尔到公司一次，有股东方职务的兼职董事长；和除了董事会等重大事项外较少到公司的挂职董事长。
　　贾建平当属挂职董事长，而谭炯则是专职董事长。
　　董事长通常由大股东任命，《证券投资基金管理公司治理准则》中第四十一条明确规定：基金公司董事长应当加强与股东及其他董事的沟通，注重公司的发展目标、长远规划，不得越权干预经营管理活动。
　　贾建平时期的中银基金，公司大小事务陈儒有绝对的决定权，然而谭炯的到来，却把这个局面打破了。据上述知情人士说，谭炯这个人不简单，他是一定要介入公司业务的，而且他也有能力把业务做好。再加上谭炯的中国银行行内提拔的背景，做事必定更加顺风顺水。
　　陈儒本是个性情特别温和的人，如今碰上谭炯的"强势"，也不难理解陈儒的离开了。

　　高层控制下的任命
　　体制内的企业，"关系"这二字是绝对丢不得的，不仅谭炯，李道滨也深谙此道。李道滨与中国银行的渊源来自于嘉实基金在中国银行的基金托管。
　　李道滨的最大竞争力是渠道销售，他在嘉实基金12年，历任市场部副总监、总监、总经理助理、副总经理，在市场营销方面经验非常丰富。可以说，嘉实基金的销售体系基本是由李道滨一手建立起来的，而中国银行之所以成为嘉实基金的核心渠道，自然与李道滨有千丝万缕的联系。
　　根据上海财汇数据，截至2011年12月31日，嘉实基金共发行31只基金，而李道滨2000年到任后，共发行30只基金。在这30只基金中，18只基金的托管行为中国银行（见下图），比例超过50%，而其中基金总资产净值前三名的基金均托管于中国银行。
　　把中国银行这个渠道耕耘得深了，自然少不了与中国银行总部高层越来越频繁的私下交流。据知情人士透露，李道滨个人和中国银行高层有非常好的社会化关系，关系非常亲密，他与中行分管中银基金的副行长，暨分管基金业务的副行长李早航更是关系更是非同一般。据说，嘉实基金常年在北京很多高等会所有包厢，就是为了招待在北京的各个公司的高层，其中自然包括中国银行。
　　按理来说，在嘉实基金做了12年之久的李道滨，即使在嘉实基金内部，其实也有很多机会，然而他却毅然选择了离开嘉实基金。据嘉实基金内部人员透露，李道滨的风格太过突出，性格过于鲜明，导致很多同事很难与他共事，其中甚至可能包括嘉实基金总经理赵学军。
　　在这样一个时间点上，李道滨伴着其他应聘者，经过两轮名单筛选和三轮面试，最终仍是由他接过了中国银行党委会抛来的橄榄枝。
　　但是，从以往嘉实以往发行的基金来看，李道滨的渠道优势主要集中在中国银行，这一优势显然与中银基金本身的特质发生重叠。因此李道滨的到来，能否给中银基金带来市场方面的增量成长，是一个极为令人怀疑的问题。成败如何，接下来就得看他如何领导中银基金开拓中国银行以外的银行了。
　　"市场化招聘"，里面到底还有多少内情？

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