| 来源： |
证券日报 |
发布时间： |
2012年02月20日 09:40 |
作者： |
隋文靖 |
| |
今年以来，已有8家基金公司发生高级管理人员变动，涉及14人次，变动频率同比下降17.65%
专家称应以积极心态来看待
5家公司副总经理年内发生人员变动，副总一职成为目前变动最为频繁的高级管理职位
■本报记者 隋文靖
中国证监会公示信息显示，上周，方正富邦和银华等2基金公司先后发布公告，分别在督察长和董事长职位上发生人员变动。至此，年内发生高管变动的基金公司增至8家，占基金公司总数的12.5%，共计涉及14人次，与去年同期17人次的变动数量相比，变更频率同比下降17.65%。
《证券日报》基金周刊根据证监会公示资料整理数据显示，今年以来已有5家公司在副总经理一职上发生人员变动，使副总成为目前变动最为频繁的高级管理职位。此外，民生加银基金公司在今年以来的短短28个交易日里，先后在督察长、副总经理和总经理等3个重要高级管理职位上发生人员变动，是今年以来高管变动最为频繁的基金公司。
基金公司高级管理者的集体换血，很容易被解读为负面信息，而北京某证券公司基金研究中心总经理在接受《证券日报》基金周刊采访时表示，民生加银基金公司今年以来总经理、副总经理和督察长3个重要职位全部换人，对新任人选一定是经过精挑细选的。从今年以来的短期业绩也能可看出，此番换血对这家小型基金公司初显功效，投资者应以积极的心态去看待。
高管变动人次同比降17.65%
副总经理成最“危险”职位
按照中国证券监督管理委员会颁布的《证券投资基金管理公司高级管理人员任职管理办法》中的对证券投资基金行业高级管理人员的定义，“是指基金管理公司的董事长、总经理、副总经理、督察长以及实际履行上述职务的其他人员。”《证券日报》基金周刊根据中国证监会公开数据统计显示，今年以来截至上周末，共计8家基金公司高级管理人员发生了变动，涉及14人次，与去年同期17人次的变动数量相比，变更频率同比下降17.65%。
具体看来，在8家今年以来发生高级管理人员变动的基金公司中，1家公司在总经理职位上发生变动、1家公司在董事长职位上发生变动、3家公司在督察长一职上有人员变动、5家公司在副总经理一职上发生变动。可见，今年以来，基金公司高管变换的着力点集中在副总经理一职上。
业内人士认为，股东的变动、到期以后的更换、董事会自身对业绩有一定的要求，出于业绩原因去更换管理层等都是导致基金公司高管发生变动的原因。如果说一家基金公司高管层一直变动的很频繁对公司的整体运作来讲肯定不是一件好事，变动的太频繁公司肯定是存在一定问题的。从行业情况来看，公司运营的越好肯定管理层变动的可能性越小，但对一些基金公司来讲，高管适当的时候发生一些变动可能也是公司改变的契机。
民生加银重要岗位大换血
专家称应以积极心态看待
《证券日报》基金周刊整理数据发现，民生加银基金公司在今年以来的短短28个交易日里，先后在督察长、副总经理和总经理等3个重要高级管理职位上发生人员变动，涉及4人次。
具体看来，1月6日，由公司前任总经理助理张力新任担当公司督察长一职，而前任督察长朱晓光同日离任并正式成为公司副总经理，2月2日，公司总经理一职由中银基金前任副总俞岱曦正式接管。而需要注意的是，该公司去年9月，在投资总监和市场总监两重要岗位上刚刚换血。
WIND资讯数据显示，民生加银基金公司成立于2008年，是银行系基金公司，截至去年年底，资产管理规模位居纳入统计的66家基金公司中的第55位，为51.42亿元。该公司旗下目前管理6只基金，其中5只为偏股型基金，具体看来分别是民生加银精选、民生加银品牌蓝筹、民生加银内需成长、民生加银稳健成长和民生加银景气行业，今年以来回报率均跻身同类可比基金业绩前1/3阵营。
基金公司高级管理者的集体换血，很容易被解读为负面信息，而北京某证券公司基金研究中心总经理在接受《证券日报》基金周刊采访时表示，以往来讲，基金公司高管发生变动对基金公司整体以来讲，负面影响往往要更大一些。像民生加银基金公司，之前在深圳发展的并不好，去年搬迁到北京，且在投资总监和研究总监两个岗位均发生人员变动，今年以来总经理、副总经理和督察长3个重要职位又全部换人，对新任人选一定是经过精挑细选的。同时，今年以来的短期业绩也显示，此番换血对这家小型基金公司初显功效，投资者应以积极的心态去看待。
民生加银基金公司内部人士在接受《证券日报》基金周刊采访时表示，民生加银是银行系基金公司，大股东中国民生银行股份有限公司持有其60%的股份，公司的高级管理人员的变动也源于大股东民生银行的考评机制。一般来讲，公司高级管理人员有3年左右的任期，大股东会对其在任期间的管理能力和所作出的业绩进行考评，做出人员变动的决策。今年以来，公司在总经理、副总经理和督察长3个重要岗位上都进行了人员的调动，这也是来自股东方的意愿。从目前来看这次的管理层的调动还是比较成功的。
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
|
|
|
