从博时基金公司出走的骨干人员，大多数人的最终流向是其他基金公司，所谓基金公司股权激励缺失导致人才流失的说法并不成立

　　《瞭望东方周刊》记者祁和忠 | 上海报道

　　四月的天气阴晴不定、忽冷忽热，基金市场亦飘浮着躁动不安的气息。

　　4月3日，公募基金管理资产规模在国内排名第四的博时基金公司发布公告，宣布副总裁李全离职，4月13日，博时基金公司发布公告，宣布数量组投资总监、基金裕泽和博时特许价值的基金经理陈亮辞任，4月30日，博时基金公司再度发布公告，宣布超大ETF的基金经理张晓军离任(此时距超大ETF成立仅4个月时间)。

　　在短短一个月之内，博时连续三次发布离职公告，这是2006年年底以来，继肖华、归江、高阳、詹凌蔚、刘纯亮等陆续离开之后，该公司又一次出现的骨干人员离职潮。

　　大将挂冠而去，小将上阵补缺。在发布陈亮离职公告的同时，博时基金宣布基金裕泽的基金经理由3月24日刚刚增聘的聂挺进单独担任，博时特许价值的基金经理由3月27日刚刚增聘的汤义峰单独担任。

　　“增聘聂挺进和汤义峰为基金经理，这是在陈亮提出辞职后的应急之举。”一位知情人士说，“陈亮的离职是一个重大打击，加剧了博时人才队伍青黄不接、每况愈下的窘迫。”

　　关于明星基金经理的接连出走，博时基金公司总裁肖风一直将其归咎于基金公司骨干人员股权激励的缺失。但对于这种解释，业界争议激烈，因为现在要求搞股权激励的人，通常都具有大基金公司背景。

　　市场担心，股权激励不过是基金公司内部控制人与股东博弈，以获取更多利益的下一个目标，与优秀人才的流失并无多少关联。

　　博弈股权激励

　　博时基金成立于1998年7月13日，是国内首批成立的十家基金管理公司之一，即俗称的“老十家”，注册资本1亿元。12年来，大多数“老十家”基金公司的总经理都出现过变化，一直没有出现变更的只有两家，分别为华夏基金公司的范勇宏和博时基金公司的肖风。

　　对于以肖风为代表的基金公司高管们来说，巨额年薪早已不是问题，博时基金公司的股权才是他们朝思暮想、反复呼吁的目标，而其依据则是明星基金经理的不断离职。肖风说：“公募基金目前的制度设计，确实很难跟基金经理说，‘这是你一辈子的事业’。”

　　至今为止，博时基金公司高管们的这个愿望，并没有因为肖风的强烈呼吁而变为现实。其实，早在2007年12月26日，金信信托所持博时48%股权公开拍卖，招商证券以63.2亿元拍得，博时基金公司的股权变化方向就已与肖风所冀望的实施股权激励目标渐行渐远。

　　2010年以来，业界更传出一向以强势著称的肖风与大股东招商证券交恶，以及公司副总裁李全将竞聘华安基金公司总经理的消息。其后，李全虽然没有能够成功竞聘华安基金公司总经理，但出走已成定局，并且是离开公募基金业，转投新华资产管理公司任总裁。

　　李全可谓肖风的左膀右臂。除2000年至2001年曾在梅隆信托的伦敦总部及其下属牛顿基金管理公司工作外，一直在博时就职。他于1998年5月加入博时，任督察员兼监察部经理，2001年4月重回博时后，任副总经理，分管投资，2003年起分管公司运作部门和市场部门。李全的离开，令博时管理层关于股权激励的博弈增添了不确定性。

　　“一直有基金公司高层人士大声疾呼股权激励，尤其是每当有高管类重要人物发生变动时，这个话题常被提及。但基金公司股权激励，似乎没有必要。”银河证券基金研究总监王群航最近撰文说。

　　钱聚人散

　　事实上，从博时基金公司出走的骨干人员，其最终流向大多数并非自己拥有股权的私募基金，而是其他基金公司，这也从一个侧面印证了所谓股权激励缺失导致人才流失的说法，不过是无稽之谈。

　　前明星基金经理肖华从博时离职后，创办了自己的私募基金尚诚资产。肖华的这个举动，常成为肖风等公募基金公司的老总们要求实施股权激励的重要依据之一。但归江、高阳、詹凌蔚、刘纯亮等离开博时后，并没有去创立自己的私募基金，而是转投其他公募基金公司，对于这一现象，他们却很少提及。

　　归江2002年加入博时，曾任博时基金价值组投资总监、特定资产管理部总经理。他从2003开始负责社保组合的投资管理，积累了比较丰富的实战经验。2009年年初，归江离开博时，来到上海，转投国泰基金公司。

　　高阳2000年3月加入博时，任基金管理部债券组合投资经理，2001年6月至2002年4月在英国接受投资工作培训，并取得英国投资协会颁发的投资管理资格证书(IMC)。2002年10月起担任博时价值增长的基金经理，2004年7月起担任基金裕泽的基金经理，2005年8月起任基金裕隆的基金经理，直至2008年2月20日辞任。其后，高阳转投同在深圳的鹏华基金公司。

　　詹凌蔚2004 年6月入职博时基金的基金管理部，2005年1月至2007年3月任博时主题行业的基金经理，其后离职加盟长盛基金公司，任投资总监。2007年3月，公司督察长刘纯亮离职，加盟国投瑞银基金公司。

　　自2006年年底以来，在博时基金公司的管理资产规模加速膨胀的过程中，该公司的骨干人员纷纷离开，加盟其他基金公司，可谓钱聚人散，是非不断。巨额年薪却留不住人心，博时频现人事震荡的背后，是该公司企业文化的沙漠化，以及由此引致的公司内在凝聚力的降低。

　　“肖风是一个擅长培养人才的公司领导，但他的短板是，他所培养的人才往往超出他的管理驾驭能力，”一位熟悉肖风的业内人士说，“现在除了钱多之外，博时还剩下了什么呢？”