| 来源： |
理财周报 |
发布时间： |
2009年10月19日 10:23 |
作者： |
汪恭彬 |
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理财周报记者 汪恭彬/文
华谊兄弟的“风声”你看过吗？
有点像杀人游戏。把一群人带到一个城堡，告诉他们当中有一个人是地下党“老鬼”，让他们相互揭露、坦白。交出老鬼，其他人才能出城。
“风声”玩的是心跳、刺激和血腥。
很早就听到博时转让股权的风声。
但直到如今，买博时的“老鬼”和“老枪”们是谁，还隐在城堡。
节前，我曾问一位故人，“是你买的博时吗？”
“我曾经考虑过，也有人向我提议，但我后来放弃了。”
不是因为每股109.5元的价格让他却步，而是“我既然做的就是资产管理行业，为何我做得比博时差呢？”
相比十一年历史的中国基金业大腕博时，朋友虽纵横捭阖投资界20载，但其当下的管理规模、人才都难以对其撼动。
是什么让这位私募投资人信心雄起？
“我靠的就是制度。”
如果务虚一点，可能就是公司治理，是激励，是理想照进现实。
16日晌午，笔者约见一位券商的总裁，他是深知公司治理奥妙的。
“我们旗下有一间基金公司，我只给他们提出大方向，比如未来三年，我要求他们达到怎样的规模。其余的事情，我们完全按照市场化运作。”
中国基金业被寄予厚望，从起初的制度安排、人才层次等各方面，行业的先行者们莫不煞费苦心。在制度设计上，如基金部一位管理层所言，“我们希望股东间是相互制衡，有完善的治理。”
但正所谓，人心多有筹划，就必愁烦。
基金业的麻烦从未休止。
不论基金黑幕，及以后经智慧人精心设计的老鼠仓就与基金同行十一年；基金公司内斗事件更是多有耳闻，所谓一山不容二虎，知情人士便隆重推荐早前申万巴黎、国联安及富国等公司的“风声”大戏。
一位合资基金公司总裁说，公司治理越来越像天使。
“基金业十一年来，公司治理有大幅改善，和国外基本接轨。像我们海外股东，就非常支持经营层的工作。”
但魔鬼就在细节中。
曾知否？北京一间著名基金公司，其单一控股股东却无法向其派驻任何一名经营管理层。
“我相信基金业存在内部人控制的现象，尤其老十家，很多都带有浓厚的总经理烙印。”
公司治理，是天使还是魔鬼？
作为股东，你如何对待这样一群最贵的职业经理人？
商业无情。
如果在内部人控制、盈利丰厚和惟命是从、碌碌无为之间，你会如何选择？
作为经营层，当股东利益和客户利益相冲突，你的天平又在哪边？
将100%变成75%（华夏基金），将70%变成60%（国泰基金），只是量的变化，只是为问题而问题，能改变什么呢？
曾经听到一个最凶残的说法，“公司治理就是独裁。”它既挑战了传统理论，也挑战了你我的神经。
比风声还风声。
索性再凶残一点。
把经营层也变成股东吧。基金业十一年了，七年之痒，现在不止是痒，而是痛了。
既然可以卖给李泽楷，为何不能卖给范勇宏，不能卖给肖风呢？
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