| 来源： |
理财周报 |
发布时间： |
2009年04月13日 15:06 |
作者： |
李晔斌 |
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独家揭秘：国联安背靠股东，金元比联深扎保本，中欧强调诚信
不管在任何行业，一家公司要得以生存，并发展壮大，核心竞争力必不可少。国联安背靠强势股东，同时苦练内功；金元比联三年一考察，坚决狠抓保本基金；中欧强调专业能力和诚信品质。
金元比联：保本是核心竞争力
金元比联基金总经理易强向记者透露了他们的竞争力："金元比联基金公司第一只发行的是保本基金，我们一直希望在保本领域做大做强，成为细分市场的领先者。制定这样的发展目标其实在我们筹备公司时就已经确立，因为我们知道中国老百姓储蓄的文化根深蒂固，同时也希望赚取风险收益，保本基金可以兼顾两大因素，在中国市场会有一定的发展前景的。"
"现在渠道方面都知道金元比联基金在保本领域比较强，在推相关产品时都会优先帮我们推广。"
国联安：背靠强势股东
国联安基金总经理许小松则认为股东实力的强大是公司的优势所在："国联安基金管理公司是中国第一家获准筹建的中外合资基金管理公司，其中方股东为国泰君安证券股份有限公司，是目前中国规模最大、经营范围最宽、机构分布最广的综合类证券公司之一；外方股东为德国安联集团，是全球顶级综合性金融集团之一。这些都是股东为我们创造的优越条件。"
许小松同时告诉记者，股东实力虽强，但自身内功亦要不断修炼："除此之外，公司还拥有一支经验丰富、积极向上的管理团队。在国联安内部管理上，我强调一方面重视投研队伍建设和人才规划，明晰研究员的职业发展路径，做得好的研究员及时提升为基金经理助理甚至基金经理。大胆启用确实具备潜力的新人，可以为团队输送新鲜血液。"
从上投摩根转投中欧，督察长出身的刘建平格外强调一家基金公司的诚信的重要性："我们中欧基金的战略重点就是不断提升专业能力和诚信品质。"
刘建平向记者列举了他上任后四方面的改进措施："第一，提升业绩和专业水平，第二，产品线的发展，提供多元化的能够满足投资人需求的产品；第三，提升与客户沟通的质量和服务水平；第四，加强风险管理。"
金元比联：三年一考察，未来继续做强保本基金
谈及公司未来发展规划，三位基金公司老总亦各有自己的发展之道。
金元比联基金总经理易强向记者透露公司以三年为一考察周期来制定相应发展目标："前三年我们不管是规模还是利润都基本达到了股东的要求和目标。而在未来三年，我们仍然希望不要过度扩张，保持稳健发展的态势，一方面努力完善基金公司旗下的产品线，做到全系列的基金产品，另一方面我们同样会坚持做强保本基金，这也是我们核心竞争力的所在。"
而中欧基金刘建平则坦言公司刚刚完成了管理层的更换，对于中欧基金未来发展目标亦有了新的规划："由于新的管理团队战略目标明确、务实，加上我的个性谦和和沟通充分，最终赢得了股东的广泛支持，在重大问题上都达成了共识。"
刘介绍道："从短期而言，公司股东在年初已经批准了总经理拟定的2009年预算，并在2008年基础上加大了人力资源的投入，中方股东国都证券一如既往地在券商渠道上鼎力支持公司的基金销售，在投资管理、产品设计、市场营销、客户服务等方面，外方股东意大利意联银行通过旗下的资产管理公司Capitalgest与公司进行了深入的交流。"
谈到长远计划，刘再次向记者强调："基金行业是代人理财的行业，专业能力和诚信品质是基金行业的立身之本。而中欧基金作为一个年轻的合资公司，未来长期的发展方向也将主要围绕这两点，不断提升专业理财水平和服务水平，为持有人创造更多的价值；同时，还要进一步强化内部控制机制，完善风险监控体系，恪尽社会责任和职业操守，努力成为一家追求卓越、品质优秀的基金公司，以回报投资人对我们的信任和期待。"
身为前南方基金副总，国联安基金总经理许小松更希望将来从品牌角度提升国联安基金的竞争力："对于尚未成熟的中国基金行业来说，我觉得行业竞争的日益加剧是可以预见的。在品牌建设方面，我们希望通过严谨规划和点滴细节，逐步成就国联安在投资人心目中新的品牌。国联安贯彻的是'大市场策略'，旨在加强中间平台的专业生产与营销策划能力。"
许小松同时谈到了要做一家有责任感的基金公司："我认为基金管理公司在追求自身发展的同时，还要有社会责任感，这就要求公司发展要有长远规划，始终将投资者利益放在首位。国联安现阶段不会单纯追求规模，我们将根据公司状况，快速找到合适的市场定位，实行专业化、精细化的发展策略。"
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