| 来源： |
股市动态分析 |
发布时间： |
2009年02月02日 14:56 |
作者： |
赵迪 |
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一晃，鼠年就要离我们而去，牛年又将姗姗而来。
一年以来，"基金-理财"栏目的风格变化颇多，在去年初我们筹划推出"寻找中国的哈撒韦--2008中国最具价值基金公司"评选活动以来，我们对于中国资产管理行业的现状与未来进行了更加深入的宏观以及微观层面的思考。我们坚持认为，基金业需要反思，只有理性与前瞻性的思考才能够推动行业的进步。
此后的一年间，中国内地基金市场经历了前所未有的挑战。从宏观层面来看，本刊在去年一季度提出基金行业将迎来全行业阶段性拐点的时候，还曾引发过争议与质疑。然而，一年过去了，关于基金业拐点的争论已经不复存在。如今的基金业高管们都在考虑如何过冬的问题。2009年，基金行业能否逐步扭转颓势，重新赢得投资者的信任与尊重更多的取决于基金行业本身的变革力度。
当然，我们对于基金行业的深度思考并不止于宏观层面。对于基金管理公司的经营运作、投资管理、治理结构、营销策划、研发创新等方方面面的环节，我们都在努力的以理性与前瞻的视角研究和反思。
在2008年7月份的《大成基金：3000点下砸盘超40亿》一文中，我们严肃批评了公司"跑马圈地重于精耕细作"的观点，并指出只重视规模扩张、忽略内涵式增长的路径是不可持续的。此后，大成基金在接受媒体采访时表示，将重视团队化建设，做到"精耕细作"。
在2008年12月份的《嘉实基金：投研团队瓶颈制约发展》一文中，我们指出公司16支产品仅配备13位基金经理，显示出公司投资研究团队捉襟见肘的现状。公司的反应是非常迅速的。1月16日，公司公告对5只基金的基金经理进行调整，增聘了张弢、魏莉等多位基金经理。公司一位员工私下向笔者表示，公司重建投研体系的决心非常之大。
在2008年12月末，我们推出了《基金管理公司营销策划能力排行榜》，在基金管理公司中引发热议。有基金公司人士在接受新华网记者采访时表示，2006年和2007年那种新基金发行动辄跨越百亿元规模的盛况早已一去不复返。弱市中的营销策划能力，已成为影响基金公司业绩水平的重要因素。
种种案例无不表明，基金行业是充满朝气的，是有勇气和胸怀接受批评和建议的，重要的是这些批评和建议是不是足够专业、理性与前瞻性。
展望牛年，我们对于中国基金业的判断是--"有暖风，在心中，何必畏惧过寒冬。"对于基金行业的发展建议，我们想借用胡锦涛总书记的一句话--"不动摇、不懈怠、不折腾"。
第一，是希望基金从业者们能够坚持对中国资本市场和中国资产管理行业的信心不动摇。尽管此次金融海啸让我们对资本市场有了更加清晰的认识，去杠杆化的进程也让我们对资产管理行业有了更加深刻的理解；但是，中国资产管理行业尚处于起步阶段，老百姓的理财意识和理财需求也刚刚开始释放。在此阶段，经历一次风波的洗礼，其负面效应远小于成熟市场。在此特殊时期，基金从业者应当坚定信念，继续推动行业发展，努力加强投资管理的风险控制意识和能力。从这轮熊市中各个基金管理公司的表现可以看出，产品线完善、风险控制能力强的基金公司其资产规模的缩水幅度远远小于产品类型单一、风险控制能力弱的基金公司。
第二，是希望基金从业者们做到在服务基金投资者的各个环节不懈怠。牛市的时候，基金从业人员意志饱满；熊市的时候，难免心灰意懒。2008年，基金行业种种矛盾随着潮汐的退去而浮出水面。当寒冬到来的时候，更需要基金行业扎扎实实弥补功课、练好内功，迎接下一个春天的到来。
第三，对于那些无助于基金业绩的提升和投资者利益最大化的行为不折腾。基金行业在过去的数年间"折腾"了不少--无论是采用激进的拆分、复制等营销手段导致份额的非理性扩张，还是兄弟基金之间的利益输送及竞争对手之间的相互打压，再到基金行业高管和基金经理的频繁跳槽，这样的"折腾"都不利于基金行业的长期、健康发展。只有将有限的资源优化配置到核心的部门，才能最大限度发挥基金管理公司的优势。多一些沉稳、少一些折腾，这或许也是基金行业走出低谷的一个催化剂。
作为财经媒体，我们的职责是用最审慎甚至最苛刻的眼光来监督基金行业的一举一动。今后，我们仍将致力于用理性与前瞻的视角推动基金业的变革。相信，我们过去和未来的文字必定能够做到这一点。
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