| 来源： |
第一财经日报 |
发布时间： |
2008年07月21日 10:32 |
作者： |
王艳伟 |
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对大陆QDII基金的发展，台湾投信投顾公会理事长、元大投信总经理杜纯琛提出几点建议。首先，在不同阶段选择不同的合作对象。元大投信从1991年至今，已经先后与威灵顿、富国银行、麦格理、Payden & Rygel和百达等公司合作过。其次，己方要掌握操作主控权及掌握学习契机。包括资产配置主导权、个股投资决策主导权、布局时机主导权和产品形态主导权等必须掌控在自己手上。第三，己方一定要投入大量的资源。最后，一定要内化。每家公司都要发挥自己的优势，自己培养人才。
新加坡富敦资产管理公司总经理Gerard Lee则对基金公司内部架构设置提出更高的要求。他表示，不管是牛市还是熊市，要进行海外投资和全球资产的管理，基金公司内部必须设有三个重要的小组，资产分配小组、货币管理小组和风险管理小组。资产配置小组有两个主要的职能，一是战略性的资产配置，决定如何看待全球市场，如何判断未来走势，制定怎样的战略资产配置策略等。货币管理小组主要负责管理在外汇套利方面的风险。风险管理小组需要做风险评估，包括市场风险、信贷风险和流动性风险等。
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