优酷土豆合并落定 双方定位若即若离 SRC-1 2012年08月22日 13:55 贺骏 　　8月20日上午10时，优酷、土豆同时在香港分别召开了各自的股东大会，优酷土豆合并方案均获得各自股东的高票通过。这也意味着3月12日宣布的优酷土豆合并案，迈过了最为关键的一坎，优酷土豆集团公司正式诞生。此前，SEC已批准了优酷土豆的合并协议。不久后，土豆将从纳斯达克退市。 　　在合并后的小型庆祝仪式上，优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵表示：“经过从3月份到现在这几个月，大家围绕合并各种准备和磨合，我发觉两方面的同学在很多方面是怀着一种开放、开明的态度，并在很多方面已经做出不错的成绩。我相信我们合并完成后，协同效应包括最佳实践会有很多潜力共同打造出来。” 　　原土豆网CEO、现优酷土豆集团董事王微表示：“优酷和土豆的合并对中国互联网来说是史无前例的，这么大规模的两家公司都是在美国上市公司，合并对这个行业发生非常好一个促进作用。另外我想说，过程当中双方的团队也是配合得非常默契，整个过程是出乎意料的顺利。” 　　双方关系若即若离 　　尽管两家视频网站从此之后将成为一个法人，但是在外在形式上，优酷和土豆还将分立呈现，这也是双方对于竞争对手的“卡位”战术。 　　对于优酷土豆集团业务架构调整，古永锵表示，“有合有分，规模化、专业化是方向。需要规模化的合，如媒体合作、技术后台等；需要形成差异化的分，如品牌定位、自制内容、页面风格等。” 　　“有些方面即有分又有合”，优酷土豆总裁刘德乐补充道，“例如广告投放，像贴片等硬广，优酷土豆会进行整合售卖，帮助客户避免重复投放带来的浪费。而针对优酷土豆各自的自制节目、活动及专题，我们会进行分开售卖，在保持两个网站的独立化、差异化的基础上，为客户提供更具针对性的营销产品。” 　　对于外界所质疑的优酷和土豆因业务重叠度较高而影响合并效果时，古永锵称，“这反而是优点，因为大家对彼此了解，会更有利于合并的进程。从内容上来说，优酷土豆在整体内容的排播和编排风格上存在较大差异，且两家有不同的自制内容；在品牌定位和产品设计方面，两个网站也都各自有特色，用户体验也各不相同。关于用户重合度，优酷土豆做过很全面的第三方调研，结果发现双方用户重合率远远低于外界甚至自身原本的设想。更重要的是，合并后，优酷土豆网作为一个集团下的两个品牌，其原本存在的差异化风格和特色可以更加自由地得到发展。以前两家是竞争对手，会有很多重叠、趋同以及舍不得放弃的业务。但合并后，这一问题将迎刃而解，两个品牌会全力推动各自的强项”。 　　此外，古永锵还进一步透露，优酷和土豆合并后会集团化，形成优酷、土豆网、搜库等多个品牌，并且还会孵化出更多围绕视频领域的衍生产品。 　　王微表示，“继续推进各项整合的顺利完成仍将是未来一段时间的主要工作。优酷土豆的合并通过标志着土豆网进入了一个全新的发展阶段，土豆网独具特色的基因和品牌也有了一个更大的展现平台。” 　　再度重申不会裁员 　　自3月12日优酷土豆宣布合并后，面对业界的担忧，双方曾多次表态不会裁员。据《证券日报》了解，土豆员工的收入还有所上涨。 　　优酷土豆集团高级副总裁、土豆网首席战略官于洲表示，合并后的平台会更大，无论对优酷还是土豆网的员工，都提供了一个更广阔的职业发展空间。我们无需裁员，两家公司都在快速成长，本来就有很大的招人计划，现在暂时减缓对外扩招，先合理安排内部的优秀人才。而且因为合并，大家取长补短，同时还可以调用部分员工去做一些一直想做但之前因无人力精力去做的事情，进而产生更多的协同效应。 “在用人方面，我们以才干和匹配度决定职责分工，而不会考虑你来自哪里。”据悉，目前优酷土豆集团已确定20位副总裁及以上人员，由优酷和土豆的管理团队共同组成，其中优酷12人，土豆8人。 　　艾瑞数据显示，2011年中国在线视频行业市场规模为62.7亿元，同比增长99.9％，2012年视频业将继续保持增势，涨幅升至101.5%，市场规模达到126.3亿元。而2014年市场规模将突破200亿元。由此看来，在视频业每年收入规模翻番增长的形势之下，优酷土豆未来仍需要在人员投入上继续扩张，不会也没理由裁员。 　　宣布合并后的24小时 　　作为彼此间最大的对手，优酷和土豆之间能够合并，出乎所有人的意料，包含专家。知名IT评论人刘兴亮就曾表示：“听到优酷土豆合并的第一反应是愚人节吗？因为从来没有过这样的案例发生，行业第一和第二，且都是上市公司。” 　　但事实就这样发生了，而且相比于专家们的惊诧，双方管理层更为担心的是，一夜之间“化敌为友”，公司员工如何接受？ 　　在尘埃落定之后，双方也公布了宣布合并后紧锣密鼓的24小时。 　　3月12日17:00，优酷土豆同时对外宣布合并消息；17:05，双方各自召开了全体员工大会；13日早上10:00，古永锵现身土豆北京办公室，和王微等土豆高管与土豆员工沟通；随后11:30，王微现身优酷北京办公室，与古永锵一起与优酷员工沟通；当天下午，王微和古永锵同飞上海，17点抵达土豆上海办公室与土豆员工交流。3月16日，双方管理层各30人左右，在北京郊外开展了团队活动，通过一些讨论和小游戏增进了解。随后双方成立合并委员会，并定于每周二例会，会议轮流在优酷北京、土豆北京及上海办公室召开。除了高层沟通外，双方还做了大量员工融合工作，包括北上广三地沟通会和一系列联谊活动，如打球、扑克、烧烤、K歌等。 　　一位不愿具名的业内人士指出，“企业间的并购，最难的不是资本层面，而是文化层面，从优酷土豆在宣布合并后的首要行动及后续举措来看，双方都把思想沟通和文化融合放到了最重要的层级。” 　　版权价格将持续走低 　　视频行业老大和老二的合并，让行业集中度陡然提升，也大大加强了视频网站在版权方面的议价能力。事实上，从今年春天开始，版权价格已经出现大幅跳水。热门剧的版权价格不及高峰期的1/10。 　　上述业内人士预计，随着优酷土豆正式完成合并，版权价格将再下一个台阶。 　　对此，刘德乐表示，“以内容成本来说，目前已比去年明显下降，而且还会继续回归理性。整个行业已渡过泡沫期，大家对版权的采购更为理性，从竞相独家到版权团购、版权交换，都在促使版权价格的回落；第二，现在整体经济形势不好，在大环境影响下，版权价格不可能一直虚高；第三，优酷土豆合并加速了版权价格回归理性的进程。” 　　雪球创始人方三文表示，没有那么多人竞争采购片源的话，片源的价格就不容易上涨。优酷和土豆合并这件事情再一次证明“一切皆有可能”。(证券日报)