上海家化向天津手表厂抛橄榄枝 欲进军时尚业 SRC-1 2011年11月30日 13:49 　　中广网北京11月29日消息 据经济之声《天下公司》报道，上海家化在被平安竞购之后，可谓是动作频频。先是和日本花王公司携手，现在又传出上海家化想要以参股20%的形式参与天津手表厂项目。 　　上海家化为什么要投资天津手表厂呢？对于手表行业非常熟悉的李高鹏先生表示，首先这源于中国的广阔市场和手表行业的良好潜力。其次，是因为天津手表厂拥有悠久历史和深厚的技术力量。海鸥手表就是天津手表厂的一个品牌，据李高鹏介绍，在国际知名的巴塞尔国际珠宝钟表展览会，总会给海鸥手表留下一席之地。 　　李高鹏：我们所熟知的瑞士很多一线品牌都会在那里参展，在国际上给人一个很好的印象，中国的手表也会去参展。海鸥可能是一个特例，因为每年的巴塞尔展览组委会都会给海鸥手表厂发一个邀请函，免费提供给他们一个非常显眼的位置，让他们去参展。作为中国的手表企业，能够在国际上被号称是国际钟表界的奥林匹克的盛会上主动邀请，而且是免费提供展位，就我所知道的海鸥表是第一家，也是唯一的一家。 　　江山都是打下来的，名声是拼出来的，海鸥手表不久之前还推出了一款天价手表，售价达到了128万之巨。 　　李高鹏：他去年(2010年)也成功制造出了中国第一块天价表，标价是128万。这个表汇集了几种，其中有陀飞轮，这个是非常昂贵的。还有一个是万年历，做这个表只要能保证它的正常走时，一百年内日历是不用动的，他把闰年等等都计算得非常好，自动给调好了。还有一个是三问，是自动的准点报时，或者是一拧那个盖，它会打出点来，这个是非常精确的。所以这块表他们去年设计研发完成之后，标价128万，国内可能这是最贵的一块表，号称天价表。 　　但是我要说的是，这块表是海鸥在国内制造出来的，卖128万，如果换成一个瑞士的品牌的话，再返到我们国内来销售，相信这块表会过千万甚至会更高。最精密的地方能达到头发丝的1/300，所以说这个技术应该是比较强势的。 　　海鸥集团拥有如此雄厚的实力，他们将如何看待上海家化抛出的橄榄枝？ 　　李高鹏：任何一个想要和海鸥手表参股的企业，他看中的一定是海鸥这么多年以来经验技术的积累，肯定海鸥手表的自主研发设计生产的能力。 　　如果能够入股成功，那么上海家化集团总经理葛文耀一定会相当高兴，因为这意味着上海家化离高端时尚产业集团的梦想更近了一步。为了这个梦想，葛文耀可谓是煞费苦心。不久之前，上海家化推出了“双妹”品牌。谈到这个品牌，葛文耀信心满满。 　　葛文耀：在国外拿一个3千块的产品来比较，三个主要的指标我们都达到和超过他，所以我相信消费者会喜欢它。 　　“双妹”的设计师是台湾知名设计师，蒋介石的孙子蒋友柏。他介绍了“双妹”品牌的风格。 　　蒋友柏：比较时尚一点、经典，有一些奢华的感觉。 　　就在11月25日，上海家化宣布携手日本花王集团，从此，上海家化将协同花王拓展中国渠道，上海家化集团总经理葛文耀表示，上海家化可以学习到日本花王集团成熟的经营体系和先进的品牌营销理念与实践。 　　葛文耀：跟花王合作还有一个比较长远的过程，我们希望在各方面能够学到国际公司包括研发、生产各方面的经验，包括经营理念，这个是无形的好处。 　　作为上海市国资委主导改制的第一家国有企业，上海家化在改制之后展示出了强大的活力。谈到改制，葛文耀表示，国有资产的安全退出，是这次改制最为积极的意义之一。 　　葛文耀：国家的资金安全退出，这是挂牌50亿900万，大概将近70个亿，国家直接拿出来了，国有资产没有坏掉。 　　在上海家化仍然是一家国企的时候，员工薪酬和激励政策一直是困扰领导层的主要问题，现在上海家化终于可以施展拳脚了。复旦大学企业管理系主任苏勇表示，包括期权、股权在内的奖励形式都有可能出现。 　　苏勇：除了加大奖金力度以外，除了物质鼓励、精神鼓励以外，有可能有期权、股权等这些灵活多样奖励形式。我相信对企业主要的经营人员包括科技人才、研发人才来说，都是一种很好的形式。 　　上海家化在时尚产业集团的道路上又迈出了一步，根据总经理葛文耀的设想，上海家化未来的发展方向将是综合时尚产业集团，除化妆品及与其相关的业务之外，还包括珠宝、钟表、时装以及精品酒店等多个业务。我们拭目以待，上海家化下一个合作目标会是谁。（中国广播网）