或为并购铺路 通策医疗“打包”外地医院 2010年06月24日 10:21 阮晓琴 ⊙记者 阮晓琴 ⊙编辑 李小兵 　　 　　通策医疗进行了自设立以来的最大一次管理模式的调整――将外地医院打包，划至旗下一家投资公司。这一调整，或为公司未来在外地能够进行更多的并购，以在资本市场赢得更多空间。 　　通策医疗今天公告，公司董事会审议通过了系列议案。包括拟将公司持有的杭州通盛医疗投资管理有限公司（以下简称“通盛公司”）100%的股权转让予浙江通泰投资有限公司，转让价款为100万元。 　　通泰公司是通策医疗的全资子公司，2009年7月设立。主要从事投资管理、技术开发等。通策医疗人士告诉记者，今后，通泰公司相当于是出资人的身份，代通策医疗履行出资人的职权。 　　此次，董事会将六家原来由公司直接管理的外地医院股权划给了通泰公司。具体为：拟将公司持有的宁波口腔医院100%的股权转让予通泰公司，转让价款为1269万元；拟将衢州口腔医院100%的股权转让予通泰公司，转让价格为0元；拟将黄石口腔医院100%的股权转让予通泰公司，转让价款为400万元；拟将北京通策口腔100%的股权转让予通泰公司，转让价款为410万元；拟将沧州口腔医院70%的股权转让予通泰公司，转让价款为805万元。将杭州通盛医疗投资管理有限公司（实际负责上海区域）100%的股权转让予通泰公司，转让价款为100万元。 　　本次股权转让未导致公司合并报表范围发生变化。 　　通策医疗主营业务口腔服务。通策医疗人士告诉记者，通策医疗的医院分为杭州医院和外地医院两种。目前公司主营收入来自于杭州医院，占主营收入和利润均80%左右，这部分医院多通过自建方式设立；外地医院则多是采用并购的方式进入公司。将外地医院股权划给通泰公司，通泰公司作为专门的持股公司，有助于理顺管理模式，有助于并购。 　　中信建投分析师罗樨认为，收购和新建口腔医院或门诊都是可行的扩张方式。但实践证明，收购原有的公立口腔医院的模式较新建模式强。医改方案中提到要降低公立医院的比例，给公司带来大量可收购的资源，公司面临着前所未有的发展机遇。 　　通策医疗在2009年年年报中认为，国家允许口腔医疗保健机构引入多元化经营主体的政策先后出台，口腔医疗保健机构从单一的公有制向多元化转变，未来口腔医疗保健机构应该是以国有、民营等多种结构的经营主体并存。未来，在做好以往投资的后续工作的同时，紧盯政府的医疗改革进程，争取在公立医院的改革中寻求投资机会。(上海证券报)