本着可持续发展原则 看跨国并购 2009年03月11日 07:43 于南 　　对话首经贸大学吴少平教授 　　□ 本报记者 于南 　　 　　世界经济全球化是21世纪的显著特征，新的国际与经济环境日益改变着企业间的竞争模式，通过跨国并购来实施经营多元化、产业集中化、经营全球化的企业不断涌现。 　　跨国并购是一国经济实力达到一定程度的体现。我国企业在不断探索中正以更大更快的步伐走向世界，由原来的吸引外资、在海外投资建厂，逐步转向跨国并购，取得主动权，参与和融入国际竞争。我国企业跨国并购活动具有很大的发展空间。 　　在当前国际金融危机的环境下，中国企业和企业家应当有国际视角，善于洞察信息、变危为机、捕捉机会。一方面是该出手时就出手，另一方面亦应强调该出手时才出手。 　　跨国并购可以看作是国内并购的延伸与拓展，作为跨越国界的兼并与收购活动，与国内并购相比，是一项颇为复杂的系统工程，跨国并购要受到政治、法律、经济、技术、社会、文化等诸多宏观和微观因素的影响，它不仅是产业、商品、资金的跨国整合，而且涉及到两个或两个以上国家的企业、市场、法规以及文化诸多等方面的冲突与协调。 　　实施跨国并购需要明确战略目标取向，跨国并购的动因是多层面的，如追求规模效应、吸收新技术、利润最大化、管理协同效应、经营目标的快速实现、低价资产的获得、各项资源的互补与整合等。与此同时，跨国并购活动存在着较大的不确定性，从而导致风险在不同的阶段、从不同的角度、以不同方式反映出来，并对企业跨国并购活动的实施及其效果产生影响；跨国并购行为具有多主体性，涉及到并购企业、目标企业、投资者，集团组织甚至国家利益；在跨国并购过程中，还会出现信息的不对称；各种不确定性和信息的不对称性极易引发各类风险。 　　跨国并购风险主要包括市场分析、产业风险、金融风险、经营风险、营运风险、资产风险、财务风险、汇率风险、支付风险、技术风险、信息风险、法律风险、体制风险、政策风险、政治风险和自然风险等。 　　总之，跨国并购是理论、实战与艺术的结合，当属企业发展战略的重大决策与部署，是企业经营发展的大手笔，应强调科学分析、前瞻规划、统筹设计、资源整合、规范运作；要有强烈的风险意识和抵御各类风险的能力，效益评估与风险评估同步；以期提高跨国并购的实效与成功率，并实现可持续发展。(证券日报)