产权市场秩序卫道士 2009年02月26日 10:54 马志春 　未来中国产权市场秩序的建立，整个资本市场竞争力的提高，都需要一些核心机构和一些领袖式的企业来负起责任，只有这样才能带动和约束市场的大多数参与者共同维护市场秩序、系统提升市场的服务，也只有这样也才会在中国产生健康有序、高效活跃的资本市场环境，从而适应和推动中国经济不断快速稳步发展。作为区域产权市场的核心机构，交易机构有责任、有义务担当起市场秩序卫道士的职责，这不是我们愿不愿意的问题，而是历史赋予产权交易机构的机遇和责任。 为什么这么讲呢？ 　　第一，产权市场是中国社会主义市场经济体制下在全球资本市场领域的独家创新，从产权基础理论创新到产权交易实践和产权经济发展，再到具有中国特色的多元化、多形态、多层次资本市场体系提出，产权交易机构以及其中的广大从业者以丰富的实践经验造就了这个独特的市场平台，以大胆的理论设想充实了资本市场理论体系；第二，主流的产权交易机构从一开始就把自身定位为市场秩序创造者、实践者与维护者的角色，在产权市场由无序向有序发展的过程当中，广大交易机构矢志不渝地践行着自身的承诺，即使受自身机构体制甚至生存发展问题的制约，也坚定不移地向着既定的市场目标迈进，其中的艰辛与困扰只有走过来的产权人才会真正体会到；第三，中国经济的快速发展赋予了产权市场可持续发展的基本环境和市场空间，产权市场的发展弥补了中国现行“二元”财政体制下的投融资体制缺陷，为地方政府协调区域经济发展盘活存量资产和筹集建设资金，为促进区域内大量非上市企业产权流动和扩大直接融资开拓了思路、提供了新的渠道和手段，巨大的政治需求和经济需求也使产权交易机构在区域市场建设方面，在建立和维护市场秩序方面责任重大、使命艰巨。 　　那么产权交易机构应当怎样才能承担起这样的使命和责任呢？ 　　首先交易机构必须创造自身的核心竞争力。因为核心竞争力是别人无法替代的，所以交易机构才能团结一大批市场参与者，包括投资人、转让方、经纪商、服务商等，大家也才愿意团结在交易机构周围去参与共赢。那么这些核心竞争力包括什么呢？一是核心的市场资质，这是市场监管部门赋予我们的门槛，这是对我们自身独特的软硬件条件的肯定，但这不是一劳永逸的而是有竞争的，必须不断的建设提升，不断的维护和改进。二是核心的技术平台，这是提高交易便捷性和解决大量复杂交易技术难题的关键，这需要功能强大的软件系统开发和人才资金的使用，就像沃尔玛做成全球第一大连锁超市很大程度上是依靠环绕地球的通讯卫星，建立起领先的物流和结算管理系统一样。三是核心的市场创新性研发能力，这是交易机构软实力的体现，包括各交易机构结合当地产权资源状况和市场大环境，有针对性地在交易品种、交易规则、盈利模式、组织模式方面的不断创新措施，这些方面是各交易机构最体现核心竞争力的地方，也是各区域市场在相互竞争下实现整体产权市场繁荣的根本途径。 　　其次交易机构要具有整合市场资源的能力。从根本上讲，市场资源的整合能力并非只来源于机构的实力，而是主要来源于交易机构自身的品牌和公信力，这是交易机构丝毫都不能撼动的东西。交易机构从最初的主动整合市场资源到市场资源鉴于交易机构的公信力和服务品牌而主动向交易机构聚集是一个艰辛的过程，但作为产权市场的核心服务机构必须要经过这样一个过程的历练，这是一个坚持的过程也是一个经得起各种诱惑和风险考验的过程，更是一个建立品牌意识和树立服务品牌的过程。正因为无论在什么情况下，我们都能够按照原则办事，把产权价值最大化作为市场的服务目标，公之于众的产权交易规则不仅约束转让方和投资人，同时对交易机构一样具有不折不扣的约束力，所以这个市场才会秩序井然，所有的行为都可以做到透明操作，所有行为的结果均可以预期，并且这种公信力不断在市场内传播，大量的市场参与者才会紧紧围绕在交易机构周围。 　　再次交易机构要具有整合市场服务链的能力。这种整合能力绝对不是一种技术问题，更不是一种简单的买卖契约关系，而是一种规则清晰的前提下，建立在统一品牌下的分享、分工之上的信任关系和长期合作关系。什么是市场秩序，秩序就是市场参与者角色清晰、分工明确、规则统一、分配合理。交易机构与市场内的经纪商、服务商、信息提供商等要有一个共同认识，我们均是在产权市场中从业的机构，机构之间从来没有高下优劣之分，更没有主次尊卑之别，只是因为各具特色、各有所长、优势互补、利益共享才能走到一起，机构之间的差别只是因为在产权市场当中扮演的角色不同，才会产生一定的权利和责任的区别，机构的角色决定了机构的人格，所以所有的机构都按自己的角色做事，这个系统才能形成正向合力。而产权交易机构应当是站在市场顶端，掌握最为全面信息资源的机构，因此交易机构就必须能够做到在信息不对称的前提下仍然保持三公原则下的诚信，才能够得到各参与机构的信任和推崇，市场秩序才能够最终建立起来。 　　最后交易机构必须有很好的内部管理制度。俗话说打铁必须自身硬，交易机构在很大程度上承担有制定市场规则和监督市场运行的责任，很难想象如果交易机构的内部管理一塌糊涂，怎么能够居于市场的核心地位，并站在别人的肩膀上去约束别人。因此，交易机构的内部管理本应当成为市场参与机构的楷模，无论从组织建设、团队建设、制度建设、企业文化建设、执行能力、学习能力、创新能力等方方面面都应当进行认真的规划和提升。交易机构小不怕，说明我们的上升空间大，不如其他的会员机构不怕，正好给了我们一个学习的机会，后发先至是常有的事。产权交易机构应当专注于内部管理的改进和提升，无论是国企体制、公司体制还是事业体制，其服务质量和水平应当是无差别的，所以交易机构苦练内功最终有利于规范市场和建立秩序。(碰撞) 　　作者：内蒙古产权交易中心总裁 马志春