熊焰：突围之路 2009年01月12日 09:43 产品贸易、原料贸易、要素贸易和投资品贸易是国际贸易的递进阶段。20世纪90年代以来，以跨国公司为载体的经济全球化的高速发展，西方发达国家已经步入要素贸易和投资品贸易阶段，而包括中国在内的发展中国家依然停留在产品或原料贸易阶段。 　　在跨国公司为主导的全球化运动中，西方国家通过要素贸易和投资品贸易，在全球范围内布局生产，从而在利益分配中居于主导地位。处于产品和原料贸易阶段的发展中国家，在利益分配中处于从属地位。 　　改革开放以来，通过“引进来”战略，我国已经成为世界上的贸易大国，但从经济全球化的发展趋势看，停留在产品和原料贸易阶段是实现不了贸易强国之梦的。要真正提升在国际贸易中的地位，增强在贸易利益分配中的话语权，走出国门，参股欧美实体企业，迅速向更高级的要素贸易和投资品贸易过渡，是一种必然的选择。 　　探路者在行动 　　实际上，在夹缝中生存的中国制造业，为摆脱被动参与国际分工的境况，正努力寻求着突围之路。 　　TCL集团总裁李东生在2004年曾在一个颁奖会上感言说：“中国要成为世界强国，必须要有自己的跨国公司”，“没有敢于成为先烈的勇气，就不可能成为先驱。”这充分反应了我国一些有远见的企业家“走出去”的决心和气魄。 　　2003年底，TCL与法国汤姆逊公司签署谅解备忘录，收购了这家世界第四大消费类电子生产商的彩电业务；2004年，TCL又与电信业全球排名第七的阿尔卡特牵手，一举拿下了阿尔卡特的手机业务。 　　2005年5月，在几经周折之后，联想集团最终以17.5亿美元成功购得IBM公司的个人电脑事业部，新联想以超过120亿美元的年销售额跻身世界第三大PC制造商。2008年，联想成为世界500强企业之一。实现了柳传志先生“向100亿美元指标推进，成为一个国际大型企业”的目标。 　　还有以“土狼精神”著称的华为公司，1996年就采取了所谓的“农村包围城市”的国际化战略，先从俄罗斯、拉美开始，然后向东南亚、中东和非洲扩张，现在已经打进西欧、北美等发达国家。经过十几年的厉兵秣马、卧薪尝胆，终于赢得了厚积薄发的海外市场成功。2007年销售收入160亿美元，海外收入占比为72%，2008年销售收入233亿美元，海外收入占比为75%。 　　此外，海尔、万向、春兰等一大批制造业中的领军企业也先后尝试出海，登陆欧美市场。 　　截至2007年底，我国对外投资总额累计为1179.1亿美元，其中新增的对外投资额中，70%采取了跨国并购的方式。 　　历史性工程 　　然而，出海的大船遇到的并不完全是风平浪静的天气。 　　在完成跨国并购之后，联想实现了成为国际企业的身份转变，然而始终无法找到让企业迅速盈利的方法。联想连续两个财年的净利润都出现大幅度下滑，联想新掌门人杨元庆终于认识到，联想要实现盈利健康增长还需要3年到5年的时间。 　　TCL手机“掌门人”万明坚闪电离职引发了系列人事动荡，让合资公司一度陷入瘫痪，TCL最终无法成功整合合资公司业务而不得不与阿尔卡特劳燕分飞。一度李东升的国际化战略成为众矢之的。 　　2005年中海油公司收购美国优尼科公司时，遭遇到竞争对手雪佛龙的“政治牌”，即发动美国40余位国会议员向布什总统递交公开信，以国家安全和能源安全名义，要求政府对中海油的并购计划进行严格审查。2005年8月，中海油公司宣布已撤回其对优尼科公司的收购要约。 　　除此之外，如何解决“以小并大”后出现的“消化不良”问题，解决跨国并购中的文化冲突、人员矛盾等问题，都成为中国企业家们必须面对的客观事实。 　　尽管跨国并购的路途并不平坦，但中国的企业家们并没有退缩。虽然TCL并购之战曾经历“滑铁卢”，但李东升对自己的国际化战略丝毫没有悔意。在总结5年并购之路时，他感慨万千地说：如果没有跨国并购，TCL的彩电业务也许还在产业链条的最低端；如果没有跨国并购，去年的TCL通讯早就像其他手机同行那样被彻底洗出市场；如果没有跨国并购，TCL也许无法渡过眼前最严峻的金融危机。 　　越来越多的企业家认识到，中国企业走出去是一个必然的趋势，但跨国并购之路是一个历史性工程，没有长时间的艰难探索是难以获取丰硕成果的。而参股欧美实体公司更是个中长期战略操作，可能需十至三十年，这其中更需要政治家的远见、企业家的胆识和投资家的经验，更需要中国集中力量办大事的优势，整合资源，方能取得最后的辉煌。(中国证券报)