央企酒店非主业资产重组提速 SRC-1 2010年01月22日 14:18 刘丽靓 　　受益于经济复苏、国资改革及一系列旅游新政 　　□ 本报记者 刘丽靓 　　港中旅集团董事长张学武日前表示，力争三至五年内将旗下酒店业务分拆整体上市。业内人士认为，受益于经济复苏、国资改革和发展以及一系列旅游政策的出台，国内酒店业境内外并购整合将风生水起。 　　随着央企非主业资产清理力度的不断加大，去年下半年以来央企宾馆酒店分离重组产权项目日益活跃。 　　据北京产权交易所网站上显示，继2007年中国邮政转让了其所持有的百家左右酒店资产后，目前中国邮政仍在推介位于湖南、湖北、吉林、四川及浙江的10处宾馆资产。分别为娄底市鸿兴大酒店整体资产 、张家界市邮政大厦资产、浏阳市邮电宾馆资产、武汉庙山培训中心资产、九宫山邮电休养所资产、长春邮政宾馆资产、西昌邮电宾馆资产、乐清市新世纪大酒店所使用房产、萧山新世纪邮电宾馆所使用房产、东安县东邮宾馆。 　　中石油则已经建立了酒店资产运作平台华油集团，对旗下规模庞大的酒店资产进行整合，其内部的核心酒店资产已经陆续通过划拨、股权转让等方式进入了华油集团，华油集团为此专门成立了阳光酒店集团，已收编了60多家酒店业务。 　　不仅在产权市场，资本市场中的酒店行业重组整合也同样精彩。 　　去年10月，广州岭南集团通过行政无偿划转方式受让广州越秀集团持有的东方宾馆14.36%的股权和广州市东方酒店集团100%的股权；近日锦江酒店集团与美国德尔集团合资，双方出资7530万美元联合收购美国州际集团，这是中国酒店集团迄今在海外最大的一次并购。 　　“酒店管理品牌化已是趋势，也是酒店业走出困境的路径之一。”锦江国际酒店首席执行官陈灏表示，国内高星级酒店，无论是管理层素质、文化习惯还是服务理念都有差距，国际销售差距更大一些，如中央预定系统、国际招标，都不敌国际品牌酒店。作为亚洲最大的酒店集团，锦江国际经过多次重组和相当大的投入，基本确立了品牌架构。未来几年在上海将主要致力于老的酒店的改造升级和品质提升，在外省市和海外进行收购兼并，保持每年增加100家经济型酒店和2000间高星级酒店客房的速度。（证券日报）