李荣融：向民营企业学习管理央企 SRC-1 2009年09月07日 10:02 宋蕾 　　作为央企管理者的“管理者”，国资委主任李荣融却表示，他向民企学习了诸多的管理经验。而这背后，是他对央企市场化道路的一种思维探索。 　　这是5日李荣融在杭州举行的“2009中国企业500强发布暨中国大企业高峰会”上作出的言论。 　　今年是中国企业家联合会第八年发布“中国企业500强”榜单，在评选优质企业的同时，由于央企占据绝大多数上榜席位，因此，此次“聚会”国有企业的掌门者们更多探讨的是央企改革与发展问题。 　　在李荣融上任国资委主任之时，央企总资产7万亿元，而经过6年的发展，去年年底央企资产已将近18万亿元，利润年增长1500亿元。 　　如此增长速度之下，具体而言，李荣融说，管理央企的启发是首先向民企学习的，民企的老板不管别的事，一是人要管住，二是账本要管住。这也是国有制企业转变方式、融入市场改革的路径。 　　央企负责人年收入增长4600万 　　如何把人管住？国有制企业的薪酬体系是各方关注的问题，在市场化体制中，薪酬是留住人才的重要因素。李荣融表示，向民营企业学习的就是，谁给我赚钱多，我就给他钱多。他还透露，在1500亿元的年增长利润中，1500多位央企副总以上的高管总薪酬每年增长4600万元左右。他认为，这个数字还是合情合理。 　　李荣融还说，管理央企他所摸索的是，在国资委建起来以后，实际上赢得了社会公平竞争基本条件，“该我管的我管，不该我管的，少管。” 　　目前，国资委的管理是与央企高管签订年度经营责任书，李荣融说，责任书上有一年要完成的任务，至于怎么完成，是企业的事。如果有困难，他会帮忙。但他所需要做的是激发企业的积极性和潜力，他认为有些企业没有干好，不是没有资质，而是管得太多。 　　至于舆论始终有“国退民进”和“国进民退”的争论，李荣融认为，无论企业是什么所有制性质，核心一条是按企业的规律来成长。而企业的规律是追求效益，这也是他推动央企改革融入市场运行的思路。 　　下属比老板挣得多 　　李荣融的一席话也引发了央企管理者的种种思考。现场一位央企负责人告诉CBN，有趣的是，央企在这些年打破体制束缚后，在央企出现了可能下属比老板挣钱多的情况，这是近年来国有企业市场化变革之中，逐渐形成的一个现象。 　　虽然，近期关于国企薪酬改制有诸多舆论的声音，但是他认为这些评价可能不够客观，部分国企岗位确实需要发高薪来参与市场竞争。 　　来自北京一家央企的中层就对CBN直言，他们的一把手就曾开出高于自己收入3倍的价格来聘请技术研发人员。 　　上述人士还分析，中国的特殊性在于大企业的“一把手”更多的时候像官员，收入有其特殊的限制。但是国企控股的下属企业市场化气息已经很浓。 　　在国资委成立的2003年，世界500强中中国企业有7家，6年之后的2009年增加到了17家，中国企业家联合会研究部副主任胡迟昨天在接受CBN采访时认为，这也是中国央企按照市场运作开始发力，更多地进入世界经济圈的表现。 　　他还表示，央企的薪酬变动也是央企顺应潮流发展的必然。目前这种下属员工薪酬增加的趋势有往高层推动的势头，一开始央企控股的下属企业参与市场竞争，或者成为上市公司之后，需要用高薪酬体制来完成人力构建，今后逐步会移到上层管理者层面，也会出现市场化的高薪，目前这种状况在银行业已经初显端倪。（第一财经日报）